『大數據的獲利模式』讀後感

        前陣子去松菸看展覽，恰好遇到那邊有各大出版社聯合的五折新書義賣活動，義賣所得全數捐贈身障協會。五折實在便宜，便和老婆花了幾千塊買了一堆書，一改我之前盡量閱讀電子書的習慣。

         這本書內容還蠻實在的，讓門外漢的我一窺大數據底下的商業模式，擴展我狹隘的認知，並且對我這樣技術出身背景的讀者，算是在技術和大眾之間取得一個平衡，談技術的部分不會讓我覺得隔著靴子搔不到癢處，但也不會太深。而談商業應用更是讓我獲益良多，讓我開竅了，而法律議題也有帶到，算是很完整包覆整個議題。

『數位時代：AI人工智慧新商業』讀後感

        最近資訊科技最夯的話題是什麼？答案就是『AI人工智慧』！棋王柯潔連三敗，AlphaGo 從巔峰退隱，掀起機器學習令人咋舌的進化速度（之前對李世石還有一敗的紀錄，如今才幾個月已進步到完勝），人類的恐懼興起，但身為科技人的我們，更要看的是下一步的商業趨勢和這技術的影響力。

         其實我從小就是 AI 迷，但無奈地是這技術不是我們這種沒有 CS 底子半路出家的工程師可以自幹的，所以我們要專注的是『商業應用』！

『數位時代雜誌：他們用程式寫未來』讀後感

        雜誌類的心得其實不太好寫，因為內容主題很雜，通常只能針對當期專題簡單寫。不過有時候也有專題本身很弱，但是專題以外的其他文章的資訊搶過其風采的可能，而這期數位時代就是這麼一回事。

        這期雜誌其實是我為了找其他專題的時候因為好奇心不小心在平板 Zinio 上手滑了購入的，主要是因為專題會介紹一下我所在的技術社群比較出風頭的人物群像。

        畢竟我對這些有名望的領頭羊人士的認識都是透過社群的資訊片斷形塑而成的，看看專業雜誌從比較正面的介紹和了解他們的領域專題和貢獻是不錯的事情。

『創業週末：如何在54小時內建立一家新創公司』讀後感

        老實說，我是被書名誤導而買下這本書。因為這是在講『創業週末』，而不是在講『週末創業』，而後者才是我原本想看的主題。感覺只是文字順序問題，差別在哪裡？答案是，『創業週末』是一個選拔活動的名稱，是一個專門在週末兩天舉辦的新創活動，可以想像成根『黑客松』差別不大，只是這更注重創業人士媒合配對的一個滿滿的大平台！

『我們辦公室沒有人』讀後感

        這是第一本我從『Google Play』上面購買的電子書。

        這是一本作者自己創辦一間『遠距工作』網路行銷公司運作經驗的分享。不用出門通勤的『遠距工作』方式一直是我的夢想，我認為，軟體開發工作理論上應該特別適合這種模式，畢竟透過網路的協同工作的工具已經相當成熟多元，但可惜我一直找不到哪間軟體公司真正願意提供這樣的上班模式。

        如果遠距工作可行，對老闆本身應該是個利多，員工沒有通勤的困擾，更多時間可以投注在工作本身上，也節省辦公室租金和大量的初期的硬體投資。本書的作者也跟我有相同的觀點，但看看一些國外知名軟體公司例如雅虎，取消掉所有遠距工作的職缺與編制，就知道現實往往沒有想像中這麼美好。

『衛生紙計畫』讀後心得與筆記

        「學會用最後三張衛生紙擦屁股，就能善用職場關鍵資源，扶搖直上」副標題這樣寫著。

        這不是一本教人如何如廁的書，也不是教你如何『幫別人擦屁股』的書。這是一本討論如何善用「有限資源」的創業書。

        本書開宗明義，指出：創業就像是陷入屁屁危機，你已經深陷其中之後才發現，衛生紙捲筒內只剩下三張衛生紙根本不夠你完美優雅地善後與離開馬桶，這下該怎麼辦？

        上次分享了我閱讀『3000 元開始的自主人生』有提到，最近在看兩本討論運用極低成本與極少量資源的創業法，這就是那「第二本書」。

『3000元開始的自主人生』讀後筆記

        『創業』是許多人的夢想（包括我），原因族繁不及被載，但對我來說，『自由』肯定是最大的原因。

        但是要達到這個目標，前提是必須“創業成功”，但大家都知道這難如登天，年紀越大失敗就越有可能永無翻天之日，尤其當有了家庭與孩子，生命開始承諾於他人，不再是自己苦或自己爽就好。於是乎大多數的人都把願望埋藏在心裡面，真正能採取行動的少之又少。 

        我曾去 AppWork 找過 Mr.Jamie，但是光被他一句：你的家人支持嗎？就被打槍的很慘⋯。 

        “豁出去”這種態度，似乎只有年輕人玩得起。但，如果創業就像是革命，像是國父推翻滿清，註定必須經歷失敗十次，只能在第十一次才能成功，那如何盡可能降低這十次失敗的代價？如何讓這些代價是那些我生命所承諾於他的人可以接受？

『Mr.Jamie 網路創業七堂課』讀後筆記

        對網路創業有興趣的人，應該大多知道 『AppWork 之初創投』的育成計劃，也應該知道在台灣網創圈投入許多力量推動的 Mr. Jamie。

        Jamie 每日一篇網誌提供各種和創業有關的資訊，迄今已經累積非常大量的高價值資訊，而本書就是集結他部落格與創業心法相關的精華集。

        也許有人會說本書的內容在他的部落格內都可以找到，但是能夠這樣方便的集結成小冊，放在創業家的案頭方便在感到困惑時隨手翻閱，尋找建議和靈感，是比起有需要時才到作者的網誌“特意地”翻箱倒櫃來好得多。

        書不厚，定價也算便宜。如果你是第一次剛開始創業，我會建議買一本擺在手邊，相信會在你撞牆的時候提供一些幫助。

『一次搞懂精實創業：你可以用科學方法創業成功』讀後筆記

        這幾年在創業圈內，一本新的聖經在這個圈子內廣為流傳，並成為一股全新的創業方法論與流派，稱為『精實創業』。由於看到許多遵循此方法論的創業團隊都拿出不錯的成績，所以我就一直想抽空細讀此書。然而我赫然發現『大師輕鬆讀』有一期本書的精華摘要，為了達到最有效率地吸收，我以『大師輕鬆讀』整理過的精要取代閱讀原著。

        過去『大師輕鬆讀』總是依據主題融合多本商管書籍加以焠鍊，然而本期雜誌的篇幅卻僅僅能夠摘要本書精華，由此可見原作的內容之扎實豐富，不易取捨。

        總而言之，『精實創業』的方法論之所有蔚為風潮，讓眾多創業家趨之若鶩，在於它提供了：以科學方法利用最低成本來降低創業失敗的風險。

        創業一直是個『代價昂貴、需要堅持、長期抗戰』的高風險活動，如果真的能降低代價與風險，那成功的機率就會大大提高。而創業最大的風險與代價是什麼？就是投入大量資源（時間、金錢）生產出不受市場歡迎的產品！

『工作大解放』讀後筆記［加強版］

        今年九月，信義誠品舉辦了大規模的舊書特賣會，本書是當時的戰利品。

        本書內容簡潔扼要、廢話不多，搭配每個觀念輔以一頁插圖，你以為看起來像是厚的一本，其實卻是個你可以站在書店幾小時就解決的對手。K 完這整本書保證花不到一天的時間。

        然而本書言簡意亥的內容，卻著實要顛覆傳統商業公司的管理思維。所謂事實勝於雄辯，要顛覆普羅大眾的商管常識，最有效的方法就是：拿出事實。

        究竟作者是什麼樣的來頭，膽敢挑戰「大家都認為該這麼做的事」？兩位作者是知名軟體公司 37 signals 的創辦人，以不到 20 名員工的規模，服務全球三百萬名客戶，並且這些員工並未共處一室，而是分散在兩大州五個不同的都市，甚至，他們發展出目前最夯的架站技術 RoR。這間公司的創辦人透過此書，以他們實務上的親身經歷告訴我們：「少就是多，極簡就是極好」的管理策略。

「小丸的 SOHO 創業寶典」讀書筆記

        「不用打卡上下班，自己掌控生活步調與工作時間」是令許多人羨慕的生活，所以即便冒著收入不穩定的風險，SOHO 這種「完全責任制」的工作形態成為許多在職場上疲憊的人趨之若鶩的選擇。但是在公司組織分工下的保護傘底下長大的我們，如何能從「只要做好分內事」的專職，直接轉變為前後皆通的「一條龍」高手呢？

        尤其沒有業務經驗的，怎麼開拓案源、搞定簽約、驗收催款，這些非常實務的事情，通常是最後壓垮那些貿然投入 SOHO 新手的大石頭。

        究竟「如何當 SOHO」這件事有沒有一套 SOP （標準程序）的教程呢？

『自慢3』以身相殉-何飛鵬的創業私房學

        上次拜讀完何先生的大作『自慢 ( 1 )』，頗有職場工作者心靈雞湯的療效。這書系的安排，剛好是以大部分人會走過職場的三段生涯時期所安排，也是何社長成長的寫照，第二部談的是主管私房學，而我手上這本恰巧是友人收藏的第三部－談創業與老闆經驗，正是對我來說一個十分受用的主題。

讀後感 - 大師輕鬆讀「創業說難也不難」專刊

　　
　　偶爾看到「大師輕鬆讀」有感興趣的專題，我會買本看看。

　　很早以前，我對目前市面上的書籍就有種被灌水的感觸，重點只佔篇幅的 10% ~ 20%，其它的多半是娓娓道來的故事，不然就是用來引證的真實案例，以至於書的目錄反而成為有效快速吸收重點的條列內容。

　　尤其是商業經營類的書刊，種類繁多卻差異甚少，大部分的內容不是老生常談就是千篇一律。真正作者獨家的智慧其實只參插佔 20% 不到的章節。曾經我就有想說如果能辦個讀書會雜誌，大家個別閱讀後把整個書的精華與重點「榨」出來，集結在一起，這樣彼此交流後，大家只要花原本五分之一的時間就可以吸受該書的精華。

　　當然這樣的前提是，你對該書作者的信任度已高，不用看到那些旁徵博引的說明與印證細節就願意全盤接受。但話說回來，如果作者刻意將書中的例子或是案例造假，你真的看得出來？

　　Anyway，根據以上，「大師輕鬆讀」做得還算不錯，而且他是中英左右對照，對於練習英文閱讀能力也有不錯的幫助 ( 如果你有心的話 ) 所以遇到有興趣的主題，我會不吝買下一本。

　　之前已經零買過幾期，但都沒寫下心得。為了避免讓人誤會我都是整日沉迷於電影而不知長進，偶而也寫寫讀書心得吧，反正也好久沒寫這類的記憶了。

　　一直想創業的我，看到雜誌或是書即提到「創業」兩字，通常會吸引我駐足半响。但看清楚標題內的其它字眼，如「加盟」、「網拍」、「餐飲」、「夜市」我就會掉頭走開。前一陣子我剛參加過中央校內的創業計畫書大賽，只聽到個馬桶噗通一聲，一點回饋和經驗學習的價值幾乎沒有，只感覺到自己很缺乏撰寫創業企畫書的相關專業訓練。坊間一堆有關企畫書的專書我也翻閱過，但總是還缺點甚麼，我想是缺些實用、可以打動人心的元素。

　　上一期的這本「大師輕鬆讀」，我覺得剛好補強了我一直以來缺乏的一些畫龍點睛的重點。

　　尤其它提到了幾個其它書籍較少提到的面向：

1. 事業的生命週期與策略
2. 結束事業收尾的選擇
3. 失敗的策略與備案

　　短短 50 頁的篇幅卻從頭到尾、五臟俱全，讓我獲益良多。

　　專題之後，還有另類創業家的報導與另一本暢銷書的書評，闡述離開微軟自創公益事業的創業家，如何開拓生命的新視野與獲得新的人生意義，都是濃縮得恰到好處值得一讀的文章。

　　在出版業一整個亂槍打鳥、慘澹經營，這本雜誌還蠻值得支持的，不然反正它輕薄短小，不掏錢站在便利商店也值得隨手翻翻。 ^_^

點此至博客來購買本書

創造價值，脫穎而出

作者：林富元/著 出版社：時報出版 出版日期：2004年04月02日 語言：繁體中文 ISBN：9571340863 定價：250元 　　這本書的編排風格在閱讀過程中，一直給我很強烈的感覺，就像是一份簡報用的 Slide。應該是跟作者本身除了專業創投經紀人外，也是知名演講者有關。這種感覺，來自於強烈條列式的編排法，以及首尾呼應的總結式條列法。 　　平常我應該是不會接觸到這類型的書，但無巧不成書，上次去中央上課恰巧遇到台灣工業銀行為了宣傳 WeWin 創業競賽而在隔壁系館舉辦相關講座，利用課堂空檔，好奇驅使下參加了講座，又剛好在發問時間成為第一個破冰的發問者，就巧獲此書當作贈品。於是利用幾個空閒的片段時間讀畢此書。 　　基本上，這本書還算值得一看，了解現在創投真正想得是什麼，什麼樣特質的創業家是他們會壓寶的對象。但是若沒有足夠的時間閱讀整本書，本書的最後作 Conclusion 的一章，就是前面所有重點的精華錄。 　　本書很難得的剖析了當年網路泡沫化時，創業家和創投所受到的巨大磨難和轉變。創投學到的教訓不亞於創業家，這改變了許多現在創投的審核過程和決策方法，也將其中的精要揭露出來，這是大家都值得引為借鏡的一部分。 　　本書提到的創業必備十八招，算是誠懇地去除外界大多數商業書籍的過度包裝，直接說出雖是老生長談卻歷久彌新的簡單道理： 經營團隊 核心能力 了解市場潛力 避免隨波逐流 智慧財產 高難門檻 瞭解競爭對手 認清自己的定位 健全的企劃 募足資金的能力 高附加價值的投資股東 良好的資方關係 領導人的巨大影響 公司的整體文化 夥伴與聯盟的建立 市場開發能力 企業的願景 大眾的信任

創業的藝術

創業的藝術(The Art of the Start)
	創業的藝術 作者：蓋.川崎 著 出版社：商周出版 出版日期：2005 年 12 月 24 日 語言別：繁體中文 定價：300元
讀後感
撇開國情與法令差異, 集科技產業實務經驗於大成的佳作. 　　作者以身兼創業與創投業者兩者雙重身分的角度, 剖析創業的意義與成敗的關鍵因素. 　　此作值得一看的論點甚多不可細數, 但是本書閱讀讓我最受到啟發的一件事: 　　為你的事業創造正面的意義, 而不只是賺錢而已. 　　不, 這不是自唱高調或事故做清高, 更不是強取豪奪的奸商事後編出的動人謊言. 這是在創業之前就必須確立的信念, 也是讓人堅持下去的支柱. 　　無論如何準備, 創業失敗的機率永遠都是這麼高, 但是就算失敗了, 至少曾經為了某件改善人類生活或是可能帶來幸福的事業努力過, 這段時間或許已經給許多人正面的影響, 並沒有浪費人生的這段時光. 　　當若只是以賺錢為目的的創業, 當失敗時(沒賺到錢), 那真的是一無所獲, 白費了有限的寶貴時光. 　　當在創業初期燒錢的過程, 回收的時機恐怕比當初預期晚上許多許多, 只有相信所做的事情真的是對這個社會有益, 對人類有幫助這樣的信念, 才有可能撐下去. 若只是滿腦子想賺錢, 當預期的利潤或收益落空時, 很容易就頹喪而認賠了事(因為唯一的目標已經失去了). 　　若事業和服務若真的能幫助到需要幫助的人, 金錢上的收益只是伴隨此目的的必然副產品. 　　聽君這席話, 勝讀十年書. 之前我的確是只想著怎麼賺錢而已, 所以當收益不如預期時, 手上的一些利潤不高的產品, 好一陣子我都剎手不管. 甚至覺得一些值得研究的有趣點子, 也因為看不出能帶來什麼短期的金錢收穫而吝嗇於投資時間下去. 　　想想, 我似乎變成一個銅臭味很重的人. 對每一件事都錙銖必較的人, 其實反而不容易成功. 而大部分很成功的人, 常常都是無心插柳的地方獲得了成就. 像是 Yahoo, 無名小站, YouTube, ...即使是當初的創始人, 也料想不到當初只是自己的興趣與服務的熱忱能夠如此做大吧?

The Small Business Bibile

完全創業聖經
	完全創業聖經：成功創業必知的關鍵訣竅、技巧、案例 作者：史蒂芬．史特勞斯/著 出版社：臉譜 出版日期：2005 年 08 月 23 日 語言別：繁體中文 定價：480元
讀後感
不錯的書, 內容包羅萬象, 涵蓋創業各種必須的大小事, 但就是一本工具書. 　　這種書就是擺在手邊隨手翻閱查詢用的, 跟百科全書差不多性質. 　　縱然內容豐富, 還頗值得一讀, 但是很難有讀後感, 我寫沒有人會對英漢字典, 辭海之類的工具書寫什麼讀後感吧? 　　比較可惜的是, 作者是美國人, 書中有30%的內容僅適用於美國當地的稅法, 公司法, 甚至一些線上資訊和創業手法也都只是用於美國本土, 所以看過總是有些遺憾. 　　不知道台灣本土有沒有比較像樣一點的創業百科... 　　唉...

Go It Alone

創業一個人搞定 Go It Alone! The Secret to Build a Successful Business on Your Own Author: Bruce Judson 陳正芬譯 商智文化出版(2005)

Content 1.獨立創業的概念 1.1各行各業都可崛起 1.2創業比以往更容易 1.3極盡外包 1.4運用可以重複的配方 2.獨立事業的關鍵 2.1降低風險 2.2與顧客保持同步 2.3保持彈性與創新能力 2.4培養拓展事業的能力 2.5保持實驗的心態 2.6忘記時間 2.7掌握新技術 2.8成為行動派, 從小步驟開始 2.9未達目的, 絕不終止 2.10利用現成的產品和服務 3.極盡外包 3.1只做最拿手, 其餘外包 3.2不專注必失敗 3.3花小錢走在時代尖端 3.4心無旁鶩實驗和改進 3.5外包的摩爾定律 3.6網路應用服務供應商興起 3.7大規模客制化崛起 3.8零售專業化 3.9企業組織的鬆綁與重綁 3.10思考事業的未來 3.11商業概念測試成本降低 4.只做最拿手的事 4.1經驗是最好的老師 4.2潛藏新機會的地方 4.3你最擅長什麼? 4.4發掘你的核心能力 5.60%法則的力量 5.1建立可以重複操作, 並發揮核心能力的可靠系統 5.2找到關鍵評量指標 5.3讓時間成為助力 5.4利用規模經濟的優點 5.5遵守60%法則 5.6建立具有彈性的基礎建設 5.7做自己的貴人 6.對新事業的迷失 6.1迷思一:獨力創業成不了氣候, 因為媒體很少報導 6.2迷思二:創業要成功, 必須冒極大風險 6.3迷思三:員工人數最重要 6.4迷思四:好公司的資金來自創投業者 7.不做自由工作者或加盟業者的理由 7.1獨力創業的殘酷事實 7.2獨立創業者VS自由工作者 7.3想清楚再跳下去 8.極盡外包的事業管理 8.1別想控制一切 8.2頭腦 vs 手腳 8.3讓客戶有專屬機制 8.4單純永遠是贏家 8.5密切監控競爭者 9.員工少, 創新多 9.1只掌握關鍵部分 9.2產品緊跟著客戶需要 9.3與更大對手合併 10.創業前的測試 10.1[電梯]內測試 10.2[三項規則]測試 10.3[我是顧客]測試 10.4[差異化和支配權]測試 10.5[我會被淘汰嗎?]測試 10.6[成本加倍]測試 10.7[依賴度]測試 10.8[能不能沒有我?]測試 10.9[多重收入來源]測試 10.10[脆弱度]測試 10.11[我有幾把刷子?]測試 11.何時辭去白天工作 11.1愛因斯坦也曾這麼做 11.2如何跟老闆開口? 11.3常見的創業模式 12.你需要創投資金嗎? 12.1創投業者的喜好 12.2了解你的事業類型 13.成功常伴隨警訊 13.1無謂的複雜就是警訊 13.2常犯的錯:企圖從專注到擴大 14.一個人的事業 14.1你必須對一切負責 14.2盡力展現你的能力與信心

讀後感: 　　利用幾天車上通勤的時間, 看完這本書, 覺得整本書只強調一件事: 極盡外包 　　畢竟是以"一個人搞定..."作為書名, 所以這樣的內容並不出乎意料. 其中提到60%法則, 對我算是一個頗具思考意義的新觀點: 　　凡是跟業務, 銷售無關的事情, 例如管理制度, 自動化系統, 全部外包, 只要做到60分即可, 能用就好, 把心力投入在業務推廣上. 　　有些人為了內部自動化流程百分之百合用, 必須花費大筆金錢請專人開發, 這樣不但開銷大增且增加初期創業風險, 且在長達數月或數年的開發期間無東西可用, 等於讓事業空轉. 　　與其如此, 不如找現成的網路服務供應商, 軟體公司, 購買或租用現成的管理系統或是網站系統, 或許這些現成的方案無法貼近自己真正的需求, 但是成本低廉, 立即可用, 才不會讓事業空轉, 降低風險. 　　試想, 這些現成的東西或許只達到您期望的60%的功能, 但供應商為了市場競爭, 一定會繼續開發與升級. 　　但如果花大錢量身訂做一套100%符合期望的軟體或網站系統, 搞不好要半年到一年, 這段空等的時間, 那些原本只符合60%的方案或許已經進步到80%, 而且價錢只有微福調漲, 甚至根本沒有調漲. 　　這個論點對我來說有點暮鼓晨鐘的味道, 身為一個程式設計人員, 當我有什麼需求, 最先想到的總是: 自己寫一個. 　　我幾乎很少看看外面是否已經有類似的現成方案可用. 能夠自己開發當然是好事, 但這應該是最後的終極手段, 而不是每次第一個蹦出來的念頭. 　　最近開始沒事多看看外面現成的東西, 其實真的有許多低廉或免費的方案已經可以大致上幫我完成許多事情. 　　這個觀念的轉變, 應該是讀此書最大的收穫.