『超人氣主管教戰手冊』讀後感

        又是一本不知道為什麼會出現在我家書櫃上的書。根據上面的灰塵，應該藏在那邊很多年了。清理書櫃總是會發現一些怪東西，最近開始打算把堆積的書一本本清掉，看到厚度薄薄的，方便帶入廁所慢慢嗑完。

        我在職場上當小小主管已經很多年，但都沒受過甚麼正統管理學問的薰陶，大部分都是憑著直覺行事，覺得怎樣做好就怎樣幹，反正我想管理這種事情本來就沒有甚麼標準解答。

        但是自從弄了間公司並且開始對外招人，有些事情不像過去那麼單純，憑直覺處理這樣的方式逐漸捉襟見肘，覺得該是花點時間吸收一下別人的心法參考參考。

『精實革命』閱讀筆記

        消除浪費、創造獲利的有效方法

        這本書一樣是在松菸的慈善書展購入手。有陣子我對精實理論的實踐非常有興趣，想知道如何用最小的成本做最大的事情，這套方法論在創業圈一直是個熱門的議題。

        這本書雖然跟軟體圈無關，談的是製造業，工廠生產線如何精實化，但閱讀起來就算產業不同也會心有所得。書中精實生產的實踐，在豐田汽車有著顯目的發揮。

        他從很簡單的道理出發：不要生產客戶不需要的東西。

        因為過去製造業的特性，都是先預估銷量，然後事先生產、囤貨，再交給經銷商或是業務拼命想辦法銷售，這種方式稱為「推式生產」，往往產生大量的浪費，包含囤貨的空間浪費，多餘的生產浪費。因此生產出客戶不需要的東西是最大的浪費！

        這不但造成諸多庫存問題，而且庫存的管理還佔用的廠房都是企業獲利的殺手和浪費。為了消除這樣的浪費，豐田主推「後拉式生產」，也就是透過客戶下單才開始生產流程。

『打開大家的 Evernote 筆記本』心得筆記

        ㄜ ，又是一本 Evernote 的書，怎麼回事？話說剛買完上一本『Evernote 100 個做筆記的好方法』，我就發現過年期間，Google Play 有 188 折扣優惠大放送。眼看優惠快要到期，又想挑一本很接近這個折扣價錢的書籍，不確定這兩本 Evernote 書籍哪一本比較實用的情況下，我就下手也買了這本。嗯，只花 10 元，算是撿到便宜。

『Evernote 100個做筆記的好方法』讀後心得筆記

        從上學唸書以來，我都不太會寫筆記，總是抓不到要領。我只會照抄老師黑板上的東西，往往沒有系統和重點，而讀起書來，除非參考書已經幫我條列整理好的重點，我自己根本無法從課本中自行整理出重點筆記。

        每每看到同學考試前拿出他們自行整理五顏六色扎實清晰的筆記，而我自己只是抱著參考書，真是讓我非常羨慕。

        出了社會開始上班，每次會議我帶著筆記本隨便翻開空白頁，隨著會議進行，偶而寫下一些交辦或任務的關鍵字，會議後這張筆記就曾為被遺忘的扉頁，不曾再被拿出來參考。

『早上最重要的三件事』讀後感

        最近公司中階主管開始興起讀書會，這種讀書會選書免不了跟產業或是工作內容相關，每週一中高階主管的例會，會由指定同仁以簡報方式帶領所有主管導讀，加速主管管理技能的增進。

        這個讀書會的第一本書，就是這本『早上最重要的三件事』。

        本書是關於『工作術』如何提升，在繁忙且不斷湧進的工作中，如何妥善安排、管理時間，達到亂中有序、各個擊破，讓公司主管都成為高效率的辦公機器。

『我們辦公室沒有人』讀後感

        這是第一本我從『Google Play』上面購買的電子書。

        這是一本作者自己創辦一間『遠距工作』網路行銷公司運作經驗的分享。不用出門通勤的『遠距工作』方式一直是我的夢想，我認為，軟體開發工作理論上應該特別適合這種模式，畢竟透過網路的協同工作的工具已經相當成熟多元，但可惜我一直找不到哪間軟體公司真正願意提供這樣的上班模式。

        如果遠距工作可行，對老闆本身應該是個利多，員工沒有通勤的困擾，更多時間可以投注在工作本身上，也節省辦公室租金和大量的初期的硬體投資。本書的作者也跟我有相同的觀點，但看看一些國外知名軟體公司例如雅虎，取消掉所有遠距工作的職缺與編制，就知道現實往往沒有想像中這麼美好。

『敏捷開發法的逆襲』讀後感

        『搞笑談軟工』是去年我在搜尋一些單元測試的相關文章，偶然間發現的部落格。該格主對於軟體開發領域的知識耕耘相當深厚，令人佩服。另外在軟體工程的敏捷開發有相當的實務經驗，也專門開班授課、擔任顧問協助導入敏捷開發流程。

        曾有陣子我很憧憬 SCRUM 的開發流程，但是現實和理論總是有相當的差距，在台灣 IT 不同於國外這樣嚴苛的工作環境中，究竟怎麼在理想的開發方式和實務中取得協調？

        該格主剛好將自己部落格文章分類編輯後，針對這塊彙整成他個人過往的“經驗談”。

『大師輕鬆讀：超生產力開發術』讀後摘要

        副標：提高工作績效與及生活品質全方位處方。

        這本『大師輕鬆讀』是我透過平板 Zinio 電子書閱讀器，隨意逛電子書店時，被標題殺到而手滑購買的電子雜誌。我之前就相當推薦這個系列：便宜、輕薄、高濃縮、中英對照，學知識兼練英文，非常適合『一石二鳥、多重效果』的高績效導向。

        跟過去著重在無所不用其極地『提高工作能力和效率』的主題（例如經理人雜誌）不同，這本標題吸引我的在於多了『提升生活品質』讓人生平衡圓滿的議題，如何『兼顧』雙贏而不要選擇『犧牲』？

        這本雜誌每期都把市面上相關主題的書的重點節錄、摘要，取精華中之精華，我這邊就再做一些重點整理：

『工作大解放』讀後筆記［加強版］

        今年九月，信義誠品舉辦了大規模的舊書特賣會，本書是當時的戰利品。

        本書內容簡潔扼要、廢話不多，搭配每個觀念輔以一頁插圖，你以為看起來像是厚的一本，其實卻是個你可以站在書店幾小時就解決的對手。K 完這整本書保證花不到一天的時間。

        然而本書言簡意亥的內容，卻著實要顛覆傳統商業公司的管理思維。所謂事實勝於雄辯，要顛覆普羅大眾的商管常識，最有效的方法就是：拿出事實。

        究竟作者是什麼樣的來頭，膽敢挑戰「大家都認為該這麼做的事」？兩位作者是知名軟體公司 37 signals 的創辦人，以不到 20 名員工的規模，服務全球三百萬名客戶，並且這些員工並未共處一室，而是分散在兩大州五個不同的都市，甚至，他們發展出目前最夯的架站技術 RoR。這間公司的創辦人透過此書，以他們實務上的親身經歷告訴我們：「少就是多，極簡就是極好」的管理策略。

經理人月刊 7月號 / 2012 年 92 期 -「專注的技術」

        其實這期的經理人雜誌的主題本來並不會特別吸引我，只是最近購入新的平板電腦，一直夢想可以抱著這新潮的玩意來利用各種零碎時間來閱讀大量的電子書，而電子書從何而來？我透過 ZINIO 這套跨各種平台的電子書閱讀器，買下這本經理人雜誌數位電子版，當做嘗鮮，試試看在平板上閱讀這種大量圖文並茂的雜誌刊物，感覺到底合不合適。

        不過我不是要寫平板電腦或是電子書使用心得，還是回歸本位，談談這期雜誌內容的重點。

        難以專注，幾乎是現代職場上的共同現象。一方面職場上推崇那些跨領域、同時間進行多項工作的工作術達人，企業競爭激烈，一個人當兩個用，一天24小時當做48小時操，現代行動通訊裝置的便利，更讓資訊幾乎零時差地同時間湧進、讓決策焦頭爛額，高階經理人幾乎必須憑藉著深厚的經驗，用直覺或第六感作出迅速的決策。

經理人月刊 9 月號 / 2009 年 58 期 - 「一次讀懂專案管理」

        這兩天把這本已經三年前的「經理人月刊」拿出來復習。在我收藏的「經理人月刊」之中，這本真是質量內容最豐富的一期雜誌，除了該月主題「專案管理」，其他關於行銷、企劃、業務的扎實內容也不遑多讓。

        初次閱讀這期月刊，當時就允諾自己，日後一定要找機會重看第二次，加深知識印象和內化。當時並沒有留下完善的閱讀筆記，也是為了替再次閱讀的理由鋪路（藉口？）。

        專案管理真的是泛用性非常強的通用管理知識，不論是工作事業、家庭出遊、婚禮宴客、生涯規劃，只要任何有目標、時間限制、資源限制，全部都可以化為專案管理的範疇。本雜誌的精彩內容，很難靠簡單的筆記就可以融會貫通，扎實的內容已經難以再度簡化，所以這本雜誌，真的是推薦朋友們，直接整本購入收藏，有事沒事就當床邊聖經隨手翻翻吧。

        由於內容相當豐富難以取捨，故我的筆記這次顯得特別落落長，並且有許多難以文字表述的部分，只能直接擷取相關圖文留存其中。

        專案的定義：必須有明確的起點和終點（有時間限制、不可重複）、有預算（成本控制）、有明確的工作範疇、展現出特定的成果。

        三角形面積由三個邊所決定，專案的範疇由成效、時間、成本三邊所構成。

「成功者的資訊整理術 特刊」讀書筆記

        繼上篇「成功者的筆記術 特刊讀書筆記」談到成功人士使用筆記的方法，這次的特刊，雖然著重在各行業知名人物的「資訊整理」方法。

        在資訊爆炸的時代，如果有效率地處理四面八方冒出來的資訊變得相當重要，但儘管本書導入了一些名人經驗，但基本上只能當作參考，並無法直接套用到讀者的個人經驗。資訊整理這件事真的非常因人而異，因此看完本書後，感覺實用性較低，但是仍有一些參考價值。

「成功者的筆記術 特刊」讀書筆記

        我不是一個擅長寫筆記的人。

        每次公司開會，我總是會帶著空白的筆記本和筆進入會議室，然後在會議結束後，總帶著乾淨如新的筆記本出來。帶著這些，感覺就是求個不讓自己空手的安心感。

        但是，我實在是羨慕那些懂得如何做筆記的人。小時候看電影裡的冒險家（像是印第安納瓊斯）總是會留下一本沈重豐富記載大量資訊的手札讓後人追尋線索，對我來說，好的筆記，根本就是一個藝術品。

        我喜歡收集精美的筆記本，卻不太會用，這本特刊剛好打中我一個心願。

「麥肯錫式邏輯思考術 特刊」讀書筆記

        前一陣子入手了一批較難啃的書籍，導致整個閱讀心得筆記的計畫被打亂。這次要寫的這本「經理人特刊」算是其中之一。

        經理人雜誌的內容本來就相當扎實，整理過的特刊的內容很難再從裡面去蕪存菁，加上內容常有許多重要圖表闡述其觀念，更加難以擷取。這本內容較為生硬的「邏輯思考術」就是其中之一。

        姑且就單以提示自己、加深記憶的角度來下筆寫這篇心得筆記吧。「麥肯錫」因為出了許多大師級的名人或企業經理人，例如：大前研一、勝間和代...，而成為一個神話般的商業機構。而這些人又都以洞悉關鍵核心的能力著稱，這本特刊就在解構麥肯錫是經過如何的訓練，來造就一批又一批的卓越人才。



        「邏輯」，是麥肯錫一切成就的根源。相關工具：

經理人月刊 8月號/2010 第69期 - 「高效率法則」

        總是覺得想做的事情太多，時間老是不夠用的我，對如何更有效率地完成事情，偷得更多時間這件事非常的渴望。記得服兵役時，對於自己在學生時期蹉跎過許多時光，當時又要在軍中虛擲兩年光陰感到驚恐，便開始研究『時間管理』。

        『當已經落後別人許多，唯有跑得比別人快，才有機會勝出』。如何保持高效率，市面上不乏其數的商管類書籍，提供了許多訣竅。但是這麼多跟時間管理有關的書籍，其實有很大部分的原理和方法都是相同，為了學習高效率的技巧而去閱讀市面上的相關書籍，本身就是一件很沒有效率的事情。

        所幸，這本過期的經理人雜誌，特別收集了坊間三十本相關書籍而條列式整理出『 7 大法則 100 項秘技』，可以說是以最有效率的方式將時間管理技術一網打盡。

        不過看完後我得說，『100 項秘技』這個數字，噱頭大於實際意義，所以閱讀這些秘技的過程不乏出現濫竽充數的感覺。也許是因為時間管理本身的基本招數並沒有太多花樣，大方向都是固定的，但是雜誌主編又要求一定要達到『100 項秘技』這個數字雜誌才會吸引讀者買，所以產生這樣良莠不齊的問題。

經理人月刊 7月號 / 2011 第 80 期 - 「工作規劃術」

        這一期的經理人我又很快在便利商店敗下去了。長此以往，真的該考慮長期訂閱了，一年份含贈品還有 49 折。

        雖然被本月主題吸引，但本月的內容其實並不複雜也不難懂，有些觀念已經有基礎認知，所以說本月主題對我來說比較像是既有的知識複習與再強化，因此這期雜誌很快就看完了。

        但俗話說：『工具是死的，人是活的。』專案管理工具學習地再怎麼透徹，它也只是工具而已，在不同的環境下、不同任務性質中，怎麼靈活運用這些工具做好管理，卻是個個巧妙不同。

        所以本期雜誌最有價值的一點，就是採訪了最近幾個非常實務的成功案例的 case study，帶我們了解別人怎麼運用這些工具與技巧。

2011 年五月號『經理人月刊』78 期心得筆記 - 「高效率會議術」

        『經理人月刊』真的是少數幾本會讓我有想要變成長期訂戶的衝動的優質雜誌，不過目前還是依標題以零買方式入手，也接連買了好幾本。

        本期主題談到『如何讓會議變得高效率』。只要在這個商業環境工作上班，開會這檔子事情就跟吃三餐一樣如影隨形，根本是生活的一部份。但可惜的是，這樣經常占據我們生活與時間的事情，卻是人人敬而遠之、能閃就閃沒人愛。這不就等同開會是上班族對生活與工作厭倦的罪魁禍首之一。

        如果能改善開會品質這檔事，甚至讓大家樂於開會，對工作品質和員工的心情都會有關鍵性的提升！

        說起來，我目前任職的公司內部開會的品質也不算好，我也經常在思考該如何改善這個環節，正巧，這期月刊就這樣切中要害地提供了我許多有用的資訊！