『天下雜誌：AI全面啟動』讀後感

         這本天下雜誌其實是跟上一本數位時代報導人工智慧的那一本同時買的，同樣是為了多了解現在人工智慧的發展趨勢與業界近況。

         跟數位時代比較從技術觀點切入，天下雜誌的讀者定位應該是給業主和投資人看的，所以老實說沒有什麼技術含量，講的是 AI 產業上下游的供應鏈關係，給投資人知道哪些公司是所謂的『AI 概念股』。

         但是有趣的地方來了，台灣根本沒有「以人工智慧上市櫃」的軟體公司，而是電子產業的天下，所以，雜誌巧妙地轉移焦點，慢慢把人工智慧這件事跟機器人掛鉤，甚至根本是直接討論的是自動化機器人產業，講的是無人工廠、無人商店這種自動化趨勢，就跟封面那隻機械手臂一樣。

『數位時代：AI人工智慧新商業』讀後感

        最近資訊科技最夯的話題是什麼？答案就是『AI人工智慧』！棋王柯潔連三敗，AlphaGo 從巔峰退隱，掀起機器學習令人咋舌的進化速度（之前對李世石還有一敗的紀錄，如今才幾個月已進步到完勝），人類的恐懼興起，但身為科技人的我們，更要看的是下一步的商業趨勢和這技術的影響力。

         其實我從小就是 AI 迷，但無奈地是這技術不是我們這種沒有 CS 底子半路出家的工程師可以自幹的，所以我們要專注的是『商業應用』！

『數位時代雜誌：他們用程式寫未來』讀後感

        雜誌類的心得其實不太好寫，因為內容主題很雜，通常只能針對當期專題簡單寫。不過有時候也有專題本身很弱，但是專題以外的其他文章的資訊搶過其風采的可能，而這期數位時代就是這麼一回事。

        這期雜誌其實是我為了找其他專題的時候因為好奇心不小心在平板 Zinio 上手滑了購入的，主要是因為專題會介紹一下我所在的技術社群比較出風頭的人物群像。

        畢竟我對這些有名望的領頭羊人士的認識都是透過社群的資訊片斷形塑而成的，看看專業雜誌從比較正面的介紹和了解他們的領域專題和貢獻是不錯的事情。

『數位時代』第262期 Growth Hacking 超前成長新魔法

        Growth Hacking，又一個 buzz word。

        前一份工作因為接觸了網站行銷，跟著國外顧問上過一些 SEO 的教育訓練，開始對營銷產生興趣。而為了一些 compaign site 的案子，開始學習怎麼埋 GA code ，為了更深入了解，所以花錢去上了橘子的 GA 課程。

        就在此時，『成長駭客 Growth Hacking』一詞橫空出世，似乎帶來營銷上低成本高效率的巨變，而相關課程又因為某大神的關係引起網路上熱烈的討論。所謂外行看熱鬧，雜誌這期主題恰巧就是給我這樣的外行人敲門用的。

『數位時代』第259期 FinTech 完全解析

        這本雜誌，是剛好遇到 Zinio 跟 acer 合辦免費領取十本線上雜誌的活動，我上去挑選到的其中一本。原因剛好是想追一下 FinTech 這樣的 buzz word，看看裡面賣什麼藥。

        在翻閱這本雜誌前，我對 FinTech 的印象一直停留在『支付』、『程式交易』兩個領域。尤其是國內支付的問題一直吵翻天，佔據了大篇幅的報導，所以我幾乎以為：FinTech = 支付。

        本期雜誌倒是讓我開了眼界，原來 FinTech 的創新領域比我這坐井觀天的青蛙大出不少。

經理人月刊 7月號 / 2013 第104期「18個職場必修法律學分」

        好一陣子沒看『經理人』，我雖然喜歡這本期刊過往介紹許多工作術，但是看得多、發揮得少卻是我自己的個人瓶頸，所以不如把眼前的事情定下心處理好，於是沒再繼續追工作術的相關主題。而在我設立個人公司後，剛好推出的這期雜誌卻是談到兩個我當下必須面對的問題，宛若及時雨般，像是天意！

        這兩大影響我的關鍵主題：

1. 處理勞資關係的法律問題。
   在我還是百分百員工的時候，我沒有花時間研究自己這些該受法律保障的義務或權利，反倒是決定出來闖，而心裡開始重視這個問題：公司該怎樣和員工互利共存，不損害並保障其應有的權利？讓每段職場上發生的關係，都可以好聚好散的劃下句點。
   
2. 如何妥善交辦任務給下屬。
   之前我雖然也曾經帶過團隊，但經驗上總是覺得還有很大的改善空間，留下不少遺憾。而這次帶隊面對的壓力和資源的緊迫又跟以往截然不同，如何讓團隊發揮高效，有效的交辦技術是首當其衝。

經理人月刊 3 月號 / 2012 第 88 期 - 『高績效主管的八堂必修課』

        工作幾個年頭後，資深員工經常會有機會從『做事』的人變成『管事』的人。但可惜的是，做事和管事是完全不同的兩種技能，會做事的不見得管事就管得好。

        事實上 所謂『管事』是在『管人』，常常有人說：「來的時候是為了一間公司，走的時候卻是因為一個老闆。」這些身為主管的老闆，究竟做錯了什麼？這期經理人雜誌就在探討能領導與創造績效的主管該怎麼做。

        在我今年上的激勵課程，有一項要點：「團隊贏，個人贏！」

        這期雜誌在專題刊頭給了同樣的註腳：「讓部屬發光發熱，製造團隊勝！主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。」

        主管要修煉的八大點，便是圍繞上述核心打轉。就讓我把這八大點重點摘要如下：

經理人月刊 7月號 / 2012 年 92 期 -「專注的技術」

        其實這期的經理人雜誌的主題本來並不會特別吸引我，只是最近購入新的平板電腦，一直夢想可以抱著這新潮的玩意來利用各種零碎時間來閱讀大量的電子書，而電子書從何而來？我透過 ZINIO 這套跨各種平台的電子書閱讀器，買下這本經理人雜誌數位電子版，當做嘗鮮，試試看在平板上閱讀這種大量圖文並茂的雜誌刊物，感覺到底合不合適。

        不過我不是要寫平板電腦或是電子書使用心得，還是回歸本位，談談這期雜誌內容的重點。

        難以專注，幾乎是現代職場上的共同現象。一方面職場上推崇那些跨領域、同時間進行多項工作的工作術達人，企業競爭激烈，一個人當兩個用，一天24小時當做48小時操，現代行動通訊裝置的便利，更讓資訊幾乎零時差地同時間湧進、讓決策焦頭爛額，高階經理人幾乎必須憑藉著深厚的經驗，用直覺或第六感作出迅速的決策。

經理人月刊 9 月號 / 2009 年 58 期 - 「一次讀懂專案管理」

        這兩天把這本已經三年前的「經理人月刊」拿出來復習。在我收藏的「經理人月刊」之中，這本真是質量內容最豐富的一期雜誌，除了該月主題「專案管理」，其他關於行銷、企劃、業務的扎實內容也不遑多讓。

        初次閱讀這期月刊，當時就允諾自己，日後一定要找機會重看第二次，加深知識印象和內化。當時並沒有留下完善的閱讀筆記，也是為了替再次閱讀的理由鋪路（藉口？）。

        專案管理真的是泛用性非常強的通用管理知識，不論是工作事業、家庭出遊、婚禮宴客、生涯規劃，只要任何有目標、時間限制、資源限制，全部都可以化為專案管理的範疇。本雜誌的精彩內容，很難靠簡單的筆記就可以融會貫通，扎實的內容已經難以再度簡化，所以這本雜誌，真的是推薦朋友們，直接整本購入收藏，有事沒事就當床邊聖經隨手翻翻吧。

        由於內容相當豐富難以取捨，故我的筆記這次顯得特別落落長，並且有許多難以文字表述的部分，只能直接擷取相關圖文留存其中。

        專案的定義：必須有明確的起點和終點（有時間限制、不可重複）、有預算（成本控制）、有明確的工作範疇、展現出特定的成果。

        三角形面積由三個邊所決定，專案的範疇由成效、時間、成本三邊所構成。

「成功者的資訊整理術 特刊」讀書筆記

        繼上篇「成功者的筆記術 特刊讀書筆記」談到成功人士使用筆記的方法，這次的特刊，雖然著重在各行業知名人物的「資訊整理」方法。

        在資訊爆炸的時代，如果有效率地處理四面八方冒出來的資訊變得相當重要，但儘管本書導入了一些名人經驗，但基本上只能當作參考，並無法直接套用到讀者的個人經驗。資訊整理這件事真的非常因人而異，因此看完本書後，感覺實用性較低，但是仍有一些參考價值。

「成功者的筆記術 特刊」讀書筆記

        我不是一個擅長寫筆記的人。

        每次公司開會，我總是會帶著空白的筆記本和筆進入會議室，然後在會議結束後，總帶著乾淨如新的筆記本出來。帶著這些，感覺就是求個不讓自己空手的安心感。

        但是，我實在是羨慕那些懂得如何做筆記的人。小時候看電影裡的冒險家（像是印第安納瓊斯）總是會留下一本沈重豐富記載大量資訊的手札讓後人追尋線索，對我來說，好的筆記，根本就是一個藝術品。

        我喜歡收集精美的筆記本，卻不太會用，這本特刊剛好打中我一個心願。

「麥肯錫式邏輯思考術 特刊」讀書筆記

        前一陣子入手了一批較難啃的書籍，導致整個閱讀心得筆記的計畫被打亂。這次要寫的這本「經理人特刊」算是其中之一。

        經理人雜誌的內容本來就相當扎實，整理過的特刊的內容很難再從裡面去蕪存菁，加上內容常有許多重要圖表闡述其觀念，更加難以擷取。這本內容較為生硬的「邏輯思考術」就是其中之一。

        姑且就單以提示自己、加深記憶的角度來下筆寫這篇心得筆記吧。「麥肯錫」因為出了許多大師級的名人或企業經理人，例如：大前研一、勝間和代...，而成為一個神話般的商業機構。而這些人又都以洞悉關鍵核心的能力著稱，這本特刊就在解構麥肯錫是經過如何的訓練，來造就一批又一批的卓越人才。



        「邏輯」，是麥肯錫一切成就的根源。相關工具：

經理人月刊 4月號 / 2010 第65期 - 「領導力的修煉」

        又一本被我收集的過期雜誌。

        談到領導力，不得不順道提提職場上的順口溜：進來是為了一間公司，離開卻是為了一個老闆。領導能力是那麼想當然爾的重要，但這個隨處可見的順口溜卻足以顯現這樣的能力是多麼嚴重地缺乏。

        恰巧最近公司正面臨人員迅速流失的窘境，加上耳聞一些內內外外的變遷，這陣子冷眼旁觀的我，確實能夠體會領導力是多麼珍貴罕見的資產。

        無論是否身在組織的管理階層，『領導力』的培養修鍊都跟自身有絕對的必要性。因為，事情並不會因為你只會出一張嘴抱怨就產生任何改變。

        『領導力』這跟你名片上的 Title 無關，也跟你是否打算朝管理階層發展的生涯規劃無關，只跟你是否想要讓事情發生 ( Make it happen )、是否想要做出改變 ( Make difference ) 有關。對我而言，『領導力』＝『對他人內在的影響力』，而不是來自上層授與的外在權力。

經理人月刊 8月號/2010 第69期 - 「高效率法則」

        總是覺得想做的事情太多，時間老是不夠用的我，對如何更有效率地完成事情，偷得更多時間這件事非常的渴望。記得服兵役時，對於自己在學生時期蹉跎過許多時光，當時又要在軍中虛擲兩年光陰感到驚恐，便開始研究『時間管理』。

        『當已經落後別人許多，唯有跑得比別人快，才有機會勝出』。如何保持高效率，市面上不乏其數的商管類書籍，提供了許多訣竅。但是這麼多跟時間管理有關的書籍，其實有很大部分的原理和方法都是相同，為了學習高效率的技巧而去閱讀市面上的相關書籍，本身就是一件很沒有效率的事情。

        所幸，這本過期的經理人雜誌，特別收集了坊間三十本相關書籍而條列式整理出『 7 大法則 100 項秘技』，可以說是以最有效率的方式將時間管理技術一網打盡。

        不過看完後我得說，『100 項秘技』這個數字，噱頭大於實際意義，所以閱讀這些秘技的過程不乏出現濫竽充數的感覺。也許是因為時間管理本身的基本招數並沒有太多花樣，大方向都是固定的，但是雜誌主編又要求一定要達到『100 項秘技』這個數字雜誌才會吸引讀者買，所以產生這樣良莠不齊的問題。

經理人月刊 7月號 / 2011 第 80 期 - 「工作規劃術」

        這一期的經理人我又很快在便利商店敗下去了。長此以往，真的該考慮長期訂閱了，一年份含贈品還有 49 折。

        雖然被本月主題吸引，但本月的內容其實並不複雜也不難懂，有些觀念已經有基礎認知，所以說本月主題對我來說比較像是既有的知識複習與再強化，因此這期雜誌很快就看完了。

        但俗話說：『工具是死的，人是活的。』專案管理工具學習地再怎麼透徹，它也只是工具而已，在不同的環境下、不同任務性質中，怎麼靈活運用這些工具做好管理，卻是個個巧妙不同。

        所以本期雜誌最有價值的一點，就是採訪了最近幾個非常實務的成功案例的 case study，帶我們了解別人怎麼運用這些工具與技巧。

2011 年五月號『經理人月刊』78 期心得筆記 - 「高效率會議術」

        『經理人月刊』真的是少數幾本會讓我有想要變成長期訂戶的衝動的優質雜誌，不過目前還是依標題以零買方式入手，也接連買了好幾本。

        本期主題談到『如何讓會議變得高效率』。只要在這個商業環境工作上班，開會這檔子事情就跟吃三餐一樣如影隨形，根本是生活的一部份。但可惜的是，這樣經常占據我們生活與時間的事情，卻是人人敬而遠之、能閃就閃沒人愛。這不就等同開會是上班族對生活與工作厭倦的罪魁禍首之一。

        如果能改善開會品質這檔事，甚至讓大家樂於開會，對工作品質和員工的心情都會有關鍵性的提升！

        說起來，我目前任職的公司內部開會的品質也不算好，我也經常在思考該如何改善這個環節，正巧，這期月刊就這樣切中要害地提供了我許多有用的資訊！

30 雜誌 - 2011年5月號 - 7 個習慣改變自己

        上個月非常幸運地竟然在師大附近的二手書店可以買到當期的雜誌！只花了 NT$30 就買到原價 NT$149 的『30雜誌五月號』。

        雖然我本身並不是這本雜誌的忠實讀者，但是這一期的幾篇內容相當不錯，例如封面主題，談到如何利用七個步驟按部就班地解析自己，找出自己人生真正的方向。

        有時候，我常感覺自己太忙著找出路，卻忘了多花點時間停下來好好想想方向。事實上，方向應該更是重要，沒看清方向就找到的出路，往往只是脫離目前的窘境而掉入另一個窘境。

        人常常對人生感到疲累，我想，有很大一部份原因是因為自己花了很多時間移動，卻發現過了許久，自己卻從來沒有更接近自己的夢想和目標。於是，在沮喪中，我們就感覺疲倦和無力了。

We're so in a rush to find a way out, but too busy to have time for thinking the direction.Therefore, we would feel tired once we realize that we've moved so fast but never got our goals closer. -- Tom Tang in 2011

The BIG ISSUE - 一本值得大家掏錢購買的優質雜誌。

        『THE BIG ISSUE』，中文名稱又為『大誌雜誌』。

        接觸到這份月刊完全是一個機緣。一個站在捷運忠孝復興站的骯髒老人，無語地伸出手拿著這份刊物擋住每個路人的去路，就像是一般遇到發送傳單的工讀生，路人們對於這個看來更為嶇簍的老人，猶如看到路上一個障礙物，避之唯恐不及，更沒人有興趣瞧瞧他手上那份厚厚的刊物究竟是甚麼來頭。

讀後感 - 大師輕鬆讀「創業說難也不難」專刊

　　
　　偶爾看到「大師輕鬆讀」有感興趣的專題，我會買本看看。

　　很早以前，我對目前市面上的書籍就有種被灌水的感觸，重點只佔篇幅的 10% ~ 20%，其它的多半是娓娓道來的故事，不然就是用來引證的真實案例，以至於書的目錄反而成為有效快速吸收重點的條列內容。

　　尤其是商業經營類的書刊，種類繁多卻差異甚少，大部分的內容不是老生常談就是千篇一律。真正作者獨家的智慧其實只參插佔 20% 不到的章節。曾經我就有想說如果能辦個讀書會雜誌，大家個別閱讀後把整個書的精華與重點「榨」出來，集結在一起，這樣彼此交流後，大家只要花原本五分之一的時間就可以吸受該書的精華。

　　當然這樣的前提是，你對該書作者的信任度已高，不用看到那些旁徵博引的說明與印證細節就願意全盤接受。但話說回來，如果作者刻意將書中的例子或是案例造假，你真的看得出來？

　　Anyway，根據以上，「大師輕鬆讀」做得還算不錯，而且他是中英左右對照，對於練習英文閱讀能力也有不錯的幫助 ( 如果你有心的話 ) 所以遇到有興趣的主題，我會不吝買下一本。

　　之前已經零買過幾期，但都沒寫下心得。為了避免讓人誤會我都是整日沉迷於電影而不知長進，偶而也寫寫讀書心得吧，反正也好久沒寫這類的記憶了。

　　一直想創業的我，看到雜誌或是書即提到「創業」兩字，通常會吸引我駐足半响。但看清楚標題內的其它字眼，如「加盟」、「網拍」、「餐飲」、「夜市」我就會掉頭走開。前一陣子我剛參加過中央校內的創業計畫書大賽，只聽到個馬桶噗通一聲，一點回饋和經驗學習的價值幾乎沒有，只感覺到自己很缺乏撰寫創業企畫書的相關專業訓練。坊間一堆有關企畫書的專書我也翻閱過，但總是還缺點甚麼，我想是缺些實用、可以打動人心的元素。

　　上一期的這本「大師輕鬆讀」，我覺得剛好補強了我一直以來缺乏的一些畫龍點睛的重點。

　　尤其它提到了幾個其它書籍較少提到的面向：

1. 事業的生命週期與策略
2. 結束事業收尾的選擇
3. 失敗的策略與備案

　　短短 50 頁的篇幅卻從頭到尾、五臟俱全，讓我獲益良多。

　　專題之後，還有另類創業家的報導與另一本暢銷書的書評，闡述離開微軟自創公益事業的創業家，如何開拓生命的新視野與獲得新的人生意義，都是濃縮得恰到好處值得一讀的文章。

　　在出版業一整個亂槍打鳥、慘澹經營，這本雜誌還蠻值得支持的，不然反正它輕薄短小，不掏錢站在便利商店也值得隨手翻翻。 ^_^

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