愛情不用翻譯,舞動人生

愛情不用翻譯(Lost In Translation) 　　有些人認為這是部老少配的一個精神外遇的電影, 但我更認為只是兩個寂寞的人互吐心事. 影片想表達的, 應該是人與人之間, 缺乏仔細的聆聽和溝通吧? 片中, 因為各自原因而來到日本這個語言與文化完全隔閡的國度, 他們各自面臨自己在婚姻上的難題, 因而互相傾訴, 成為對方在這個陌生國度內的精神支柱. 　　這部片並沒有要給觀眾什麼啟發或是當頭棒喝的論點, 就只是簡單陳訴婚姻維持困難的事實而已, 把許多可能面臨的窘境赤裸裸呈現. 　　後來網路上查到這個導演(女), 拍這部片的時候, 也才剛離婚走出長達數年的婚姻關係. 　　原來, 導演的前夫也是另一個知名富才氣的導演, 兩人長期為了各自的事業繁忙, 聚少離多, 最後不得已結束了這個若有似無的婚姻關係. 　　這部電影, 並沒有把婚姻遇到的困難怪罪到任何一方, 然而, 問題就是發生了. 或許, 連導演都認為這是個無解的問題吧? 　　雖然是個主題不明確的電影, 但是導演卻很成功的營造出一種特殊的氣氛, 讓觀眾也感覺到男女主角在異鄉中生活的每分每秒, 點點滴滴, 雖然很瑣碎, 但不枯燥. 裡面點綴了許多西方人怎麼看日本文化, 那種觀點的差異常讓觀眾完爾一笑, 沉浸在影片中的氛圍, 很有意思. 舞動人生(Billy Elliot) 　　很棒的電影, 就是好看. 　　這部電影成列在百視達架上, 原本的封面給人很廉價的感覺, 一點都引不起我的興趣, 我文章所貼的這個海報是設計感較佳的另一種. 　　託喜愛舞蹈的老婆之福, 選了本片, 不然我大概一背子都不會想租這部片. 　　原來是美國心玫瑰情的導演所拍, 怪不得整個述事手法都很樂趣. 男主角童星演得真是太賣力也太認真了, 拿到最年輕的英國影帝這樣的殊榮, 名副其實! 　　Anyway, 有趣! 好看!

不可能的任務3(MI:3)

　　不可能的任務3(MISSION : IMPOSSIBLE III)

　　

　　娛樂性強的爆米花電影.

　　編劇表現不俗, 成功商業電影該有的元素都納入了. 一部電影拍到第三集, 免不了跟以前比較一下, 看是進步還是退步.

　　劇情方面回鍋到影集[虎膽妙算]內強調的團隊合作, 每個人各司其職, 通力配合才能達成任務的每個階段步驟, 而不再是阿湯哥如終極警探般一個人從頭幹到尾.

　　許多橋段也有意外的轉折, 在吳雨森將虎膽妙算的精神破壞殆盡後, 本片真是忠於原作的浴火重生.

　　本片幾個缺點, 節奏過快, 少了醞釀氣氛的機會. 往往對話觀眾還來不及(想/看)清楚, 鏡頭就切了.

　　同樣, 來不及在觀眾心中醞釀湯哥和新婚妻之間的情愫, 體會不出情比石堅的感動, 老婆就被槍殺了.

　　再同樣, 湯哥望著老婆斃命的屍體, 悲慟的神請他演得很認真, 但還來不及傳達到觀眾造成淚水汪汪效應時, 靠! 謎底就揭曉了!

　　這邊再花個一分鐘鋪成一下, 效果應該更讚, 不然戲院內一些感情豐富的女性, 紙巾衛生紙才抽到一半就被翻盤, 真是扼挽又可惜...

　　然後是過招動作方面, 鏡頭晃來晃去, 看都看不清楚, 怎麼打的都不知道, 小嘍囉就葛屁了. 這種鏡頭亂晃, 過招快速剪接的技巧最近好像很流行, 讓我想起 [ 神鬼認證2 ], [ 蝙蝠俠:開戰時刻 ], 都是看不清主角比手畫腳些什麼鬼, 周圍的人就全躺下了. 現在拍這種四肢運動的的動作片, 門檻真是越來越低.

　　這不由的讓我懷念起 MI2 的吳宇森, 只要幹架, 都給你慢動作, 讓你看得仔仔細細..., 甚至這個角度被倒下的小嘍囉擋住了, 沒關係, 換個角度倒帶重播, 然後速度更慢, 有如CSI犯罪現場, 細節不遺漏, 完整重現!

　　以上兩個小小的瑕疵, 還好都被不錯的劇本遮掩, 其實也沒什麼好挑的. 以打發時間的消遣電影, 值回票價!

車(CARS)

　　車(CARS)

　　

　　這是PIXAR第七部動畫長片, 也是最差的一部. 完全不能了解PIXAR當初對觀眾的定位, 我家捲捲根本看不懂(在電影院看得很不安分, 最後睡著), 大人也難以忍受.

　　除了以往迪士尼必有的友誼萬歲, 更想述說的, 是對現代人繁忙的生活提出批判, 認為一切講求速度的現代社會, 人們根本不知道自己真正錯過了什麼, 為了追求名利忙昏了眼, 生命中有太多更珍貴與美好的事物就這樣被大家忽略, 遺忘...

　　本片冀望, 大家能在速度掛帥的社會, 嘗試放慢生活的腳步, 更關心周圍的人, 嘗試去注意以前沒看過, 去過的地方, 發覺這個世界還有什麼不同.

　　引用我在網路上看到的一句短評: [ 大人不想慢, 小孩子不需要慢. ]

　　本片就在兩頭不討好的情況下失敗了.

　　對我來說, 看本片大人無法開懷放鬆(整部片沒什麼笑點), 小孩子無法看懂睡著, 真是對不起我的荷包...

　　一開始, 賽車場上的風馳電摰, 及時播報的吼叫, 媒體鎂光的炫目, 一切視覺與聽覺的疲勞轟炸, 讓我剛開始有點難受, 有點想走出戲院.

　　這或許是導演故意要創造的反差與強烈對比效果, 因為沒多久, 主角誤闖66號道路, 進入一個時間暫止幾乎廢棄的小鎮, 所有的聲光刺激全都沒了, 所有的一切都變得緩慢, 也讓我眼耳的負擔頓消, 疲勞轟炸的不舒服感沒了, 但劇情也慢到也讓我想走出戲院.

　　中間因為捲捲看不下去, 在電影院內造反, 我怕影響其他觀眾被圍毆, 把她帶出廳外, 在外頭好說歹說, 談好條件, 再照顧她上廁所, 花了約十分鐘才回到座位上, 劇情竟然毫無縫細地銜接上了, 好像我根本沒離開過座位似的, 可見劇情發展有多緩慢了...(本片片長還有點長)

　　一部電影同時容納兩種極端做法卻不取其平衡點, 真是膽大又有創見的險著(但很失敗, 我覺得).

　　唯一讓我覺得有趣的, 只有片尾把過往PIXAR過往的動畫拿出來消遣的片段[玩具車總動員(TOY CAR STORY)], [怪獸車電力公司(MONSTER CAR INC)], [蟲蟲危機]...

萬惡城市(SIN CITY)

　　萬惡城市(SIN CITY)

　　

　　配合充滿黑色幽默的拍攝手法, 另類藝術的攝影風格, 就是本片的最大賣點. 故事劇情不值得討論, 就不多說了. 如果你喜歡追殺比爾(1,2), 你就會更愛這部電影!

　　可以把殺人分屍, 斷手斷腳, 這些原本該是的殘忍血腥令人作嘔的場面, 透過一種滑稽的處理手法, 拍得讓我和老婆看得噴飯大笑, 而且完全不會有噁心或做惡夢的後遺症, 這就是黑色幽默的經典啊!

　　不過, 黑色幽默還是得有些看電影的道行才能領略, 否則就跟我國中剛接觸周星馳的電影, 看不懂什麼是無厘頭, 只覺得胡鬧亂拍那樣, 就錯過本片的精華與價值囉!

　　此外, 本片那種誨暗的調調經營的不錯, 讓我擔心"昆丁塔提諾(追殺比爾1,2導演)"快被後人取代. 注意, 只有看過並喜歡追殺比爾的朋友, 我才推薦本片給他喔!

藝伎回憶錄, 如果愛

　　上週欣賞兩部電影如下:

　　藝伎回憶錄(MEMOIRS OF A GEISHA)

　　

　　一部講述日本文化的電影, 三個主角卻都是中國人, 由美國導演拍攝, 好萊塢出資, 有點點諷刺的感覺....

　　Anyway, 排除電影以外的因素, 三個主角演技都相當不錯, 章子怡似乎又更上一層樓了, 而且英語能力比起之前突飛猛進, 學英文還是要在美國混幾年才學得快....XD.

　　絕對要提的, 是飾演年幼時的千代的小女孩 Suzuka Ohgo（大後壽X花）, 非常漂亮可愛, 不但和長大後的千代(章子怡飾)樣貌無縫銜接, 甚至我斷言長大會比章子怡更美!(有如我當初見到娜塔利波嫚的想法)

　　奧斯卡[最佳攝影], [最佳藝術指導], [最佳服裝設定]都是以實力得獎, 導演則是[芝加哥]歌舞名導. 綜合以上, 大家就知道劇情本身不是重點, 平鋪直述, 起伏不大.

　　這部片是要帶給觀眾一種異國風情, 炫麗浪漫的聲光饗宴, 進入一種不曾想像或看過的綺麗世界.

　　[藝伎的漢字, 是藝術家的意思, 藝伎本身就是藝術品.]

　　演員在影片內的舉手頭足, 都看得出朝這個境界努力. 以這部電影企圖達成的目標來說, 已經算是成功.

　　若看電影只求沉溺在一種別有風情的情境與感受, 這部電影可以推薦!

　　如果愛(Perhaps Love)

　　

　　這部港片(?)還算蠻優質的, 算是近期佳作之一.

　　這是部走歌舞劇路線, 載歌載舞敘述著一個稍嫌老套的三角愛情. 縱然劇情沉舊無新意, 但我很訝異, 同樣的故事用不同的包裝手法竟然也能如此說的有聲有色, 炫目奪人! 就像把羅密歐與茱麗葉搬到鐵達尼號, 又是另一個史上票房紀錄的保證.

　　巧的是, 這次看的兩部電影, 劇情都不是重點, 看的都是導演拍攝的技巧與包裝的能力.

　　張學友不愧歌神封號, 結束雪狼湖的演出, 卻和陳可辛合作這部歌舞片, 可以看出他對自己未來的演藝期許與喜好.

　　金城武和周迅就我而言, 也都表現水準之上, 電影音樂曲目都相當用心且悅耳, 花時間去享受這部電影, 個人還覺得蠻值得的.

　　最後, 請大家多多支持華人電影囉!

　　這部電影居然在維基百科內可以查到, 真是太神奇了!

北極特快車,雙面翻譯,衝擊效應,偷情

　　為何稱為濃縮影評呢? 因為實在沒時間為每部電影寫長篇大論, 更何況最近的電影都不太能給我什麼衝擊, 所以就簡單記幾筆做紀錄.

北極特快車(The Polar Express ) 　　上映時, 曾聽說有人到美麗華iMax3D看本片覺得頭暈想吐, 可以理解為何, 因為過程很像遊樂場那種立體電影虛擬雲霄飛車的設施. 　　劇情單純沒什麼好討論的, 但是給小捲捲看得很開心. 　　看完後, 記得在停車場撿到一個腳踏車鈴鐺, 小捲捲搖了搖, 聽不到鈴鐺聲(因為那是要按壓才有聲音的). 　　我嚇唬他說: 喔~, 原來你不相信聖誕老人! 　　嚇得她趕緊辯解: 是因為安全帽遮住耳朵才聽不到的. 　　這小子對聖誕老人的存在是堅信不疑的. 哈哈! 雙面翻譯(interpreter) 　　充斥巧合的可悲劇本, 但是當一切揭曉時, 彷彿諷刺2004年總統大選, 一切都是那麼剛好, 完全就是為了讓陳水扁對號入座開拍的電影! 　　這種政治陰謀加國際局勢對立的電影, 一開是都很難讓觀眾進入狀況, 因為地名和古怪的人名太多, 尤其拍不好更讓人看得痛苦. 　　唯一可提的, 妮可基嫚在片中還是相當亮麗... 衝擊效應(Crash) 　　擊敗斷背山, 奪得奧斯卡最佳影片. 　　電影本身不錯, 但是不是值得這麼高的榮譽我就不肯定了. 畢竟我看過覺得更優秀, 卻沒得到如此殊榮的電影比比皆是(當然這是對我而言). 　　單純論電影本身, 許多片段的小故事集結而成, 卻又織出更大的網, 這部分跟蝴蝶效應(The Butterfly Effect)給人的感覺相似.也許導演是想要暗示, 即使是陌生人, 也是彼此影響對方的人生... 　　撇開這部分, 我欣賞的是把影片這些片段的小故事拆開, 各自獨立欣賞也有相當的戲劇張力, 不會令人感到支離破碎, 每個角色清晰有形, 她們的故事都讓我有認同與身歷其境感, 足見導演在煽情與控制觀眾情緒起伏之功力一絕. 可惜裡面演最差的就屬珊卓布拉克 　　其中我最喜歡的一段, 就是鎖匠的故事, 從他給女兒戴上隱形的斗篷, 我就深深認同這個角色, 也許是因為自己已經當了爸爸使然..., 最後小女孩為了救爸爸, 衝出去擋子彈, 那段真是讓我心臟快停下來... 　　是部可以推薦的佳片! 偷情(Close) 　　這部片最讓我震驚的, 就是打破我對許多演員的形象認知! 　　其中, 首推娜塔莉波曼在其中演出脫衣舞孃的橋斷. 在她還是童星的時候, 和尚雷諾演出盧貝松的終極追殺令(LEON), 我就預估這個女孩不可限量. 如今女大真的十八變, 真不敢相信她放棄清純玉女形象, 竟做這樣犧牲色相的演出... 　　另外茱利亞羅勃玆和裘德洛也有勁爆的表現! 　　回歸電影本身吧, 這應該是個諷刺喜劇, 裡面男女換對象比翻書還快, 往往雙方經歷許多掙扎, 好不容易聚首, 下一秒的鏡頭就已經是分手後! 愛情之脆弱令人唏噓, 猜忌往往是關鍵. 　　這是編劇或導演想表達的嗎? 我不知道, 只是本片當喜劇看還蠻有趣的, 尤其是片中一段兩個大男人搞網路性交的過招, 那段真是令人拍案叫絕! 哈哈!

讀書清單整理

　　最近進貨一堆書, 排隊等著看, 把這些讀書清單整理一下, 提醒自己:

　　尚未閱讀:

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1. 軟體預先架構之美學(Prefactoring)
   

   	出版社: O'Reilly
   	作者: Ken Pugh
   	這本署我想買已經很久了, 但是 O'Reilly 的書價格一向又貴又硬, 找遍網路和實體書店是否有特價機會, 都徒勞無功, 等了半年還是買了. 自從 OO 盛行後, 能玩的東西真的很多, Prefactoring 又是其中一個有趣的議題了...



2. 專案管理之美學 ( The Art of Project Management)
   

   	出版社: O'Reilly
   	作者: Scott Berkun
   	專案管理是我很弱的一環, 如果想從齒輪, 螺絲釘角色的工程師 ( 技術員 ), 晉升到佈局較大的管理者, 這是必修的議題. 還是要說: O'Reilly的書價格真是又貴又硬啊!~~



3. Ajax 技術手冊 ( Foundations of Ajax )
   

   	出版社: 碁峰
   	作者: Ryan Asleson & Nathaniel T. Schutta
   	Web 2.0的熱潮席捲全世界, Ajax是背後重要推手之一, 這項技術可讓所有Web AP桌面化, 完成以前不容易做到的互動模式. 對我來說, 我希望把這項技術應用到目前與日後所有的 Web AP 產品之中.



4. 資料結構與演算法則
   

   	出版社: 鼎茂
   	作者: 蔡定遠 & 劉靜慧
   	研究所考試用書, 唉, 不多說了.



5. 人工智慧-現代方法總論 ( Artificial Intelligence A Modern Approach )
   

   	出版社: 松崗
   	作者: Stuart Russell & Peter Norvig
   	研究人工智慧是我從小的夢, 這本書在光華二手書店買的, 保存良好, NT$250 就賣給我了. 從目錄看來, 內容非常完整和豐富, 物超所值.

　　閱讀中:

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1. C++ Primer 3rd Edition
   

   	出版社: 碁峰
   	作者: Lippman & Lajoie
   	C++聖經本, 今天上博客來一瞧, 竟然已經絕版, 好家在. 2002年買的, 至今都看不完...



2. 搶攻業績 48 小時
   

   	出版社: 商周
   	作者: 黃永猛
   	圖書館借來的, 自己對僑銀做過一次Presale, 雖然事前下了很多功夫準備, 不過仍沒成功締結. 在看過富爸爸書籍的一些啟示後, 我想多了解成功的行銷人員, 倒底是怎麼運作?

The Small Business Bibile

完全創業聖經
	完全創業聖經：成功創業必知的關鍵訣竅、技巧、案例 作者：史蒂芬．史特勞斯/著 出版社：臉譜 出版日期：2005 年 08 月 23 日 語言別：繁體中文 定價：480元
讀後感
不錯的書, 內容包羅萬象, 涵蓋創業各種必須的大小事, 但就是一本工具書. 　　這種書就是擺在手邊隨手翻閱查詢用的, 跟百科全書差不多性質. 　　縱然內容豐富, 還頗值得一讀, 但是很難有讀後感, 我寫沒有人會對英漢字典, 辭海之類的工具書寫什麼讀後感吧? 　　比較可惜的是, 作者是美國人, 書中有30%的內容僅適用於美國當地的稅法, 公司法, 甚至一些線上資訊和創業手法也都只是用於美國本土, 所以看過總是有些遺憾. 　　不知道台灣本土有沒有比較像樣一點的創業百科... 　　唉...

Virtual Teams

虛擬團隊 Virtual Teams 前瞻明日成功組織新趨勢 Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology Author: Jessica Lipnack & Jeffrey Stamps 鄭懷超 譯 商周出版(1997)

讀後感: 　　看這本書實在是浪費時間, 什麼都沒學到, 不如睡覺來得好.... 　　此書內容很學究, 理論學術派, 為了探討[虛擬團隊]的組成, 竟然可以將時間回溯到農業時代, 封建時代, 從古至今各種團隊合作的演化與進步. 　　當然此書這樣寫的目的, 是為了探討, 即使團隊合作的模式不斷改變, 有哪些事情是從古至今都不可或缺的要素, 不因為虛擬團隊就可以捨棄. 　　但是這種文章寫得又臭又長, 對一個只想知道如何務實地組成虛擬團隊的我而言, 實在提不起興致去了解歷史的包袱... 　　本書對虛擬團隊的真實案例則都是片面之詞, 停留在歌功頌德的地步, 毫不深入, 與歷史探討的文章相比, 很難想像是同一個人寫的(作者的確是兩個人XD) 　　我強烈質疑作者本身根本是社會學家或是歷史學家, 並不具科技背景和知識, 對達成虛擬團隊所必須具備的科技輔助工具的介紹, 只能用可笑的門外漢形容他. 　　哇靠! 還詹宏志撰文推薦咧~~, 他八成沒翻開過此書吧?

Go It Alone

創業一個人搞定 Go It Alone! The Secret to Build a Successful Business on Your Own Author: Bruce Judson 陳正芬譯 商智文化出版(2005)

Content 1.獨立創業的概念 1.1各行各業都可崛起 1.2創業比以往更容易 1.3極盡外包 1.4運用可以重複的配方 2.獨立事業的關鍵 2.1降低風險 2.2與顧客保持同步 2.3保持彈性與創新能力 2.4培養拓展事業的能力 2.5保持實驗的心態 2.6忘記時間 2.7掌握新技術 2.8成為行動派, 從小步驟開始 2.9未達目的, 絕不終止 2.10利用現成的產品和服務 3.極盡外包 3.1只做最拿手, 其餘外包 3.2不專注必失敗 3.3花小錢走在時代尖端 3.4心無旁鶩實驗和改進 3.5外包的摩爾定律 3.6網路應用服務供應商興起 3.7大規模客制化崛起 3.8零售專業化 3.9企業組織的鬆綁與重綁 3.10思考事業的未來 3.11商業概念測試成本降低 4.只做最拿手的事 4.1經驗是最好的老師 4.2潛藏新機會的地方 4.3你最擅長什麼? 4.4發掘你的核心能力 5.60%法則的力量 5.1建立可以重複操作, 並發揮核心能力的可靠系統 5.2找到關鍵評量指標 5.3讓時間成為助力 5.4利用規模經濟的優點 5.5遵守60%法則 5.6建立具有彈性的基礎建設 5.7做自己的貴人 6.對新事業的迷失 6.1迷思一:獨力創業成不了氣候, 因為媒體很少報導 6.2迷思二:創業要成功, 必須冒極大風險 6.3迷思三:員工人數最重要 6.4迷思四:好公司的資金來自創投業者 7.不做自由工作者或加盟業者的理由 7.1獨力創業的殘酷事實 7.2獨立創業者VS自由工作者 7.3想清楚再跳下去 8.極盡外包的事業管理 8.1別想控制一切 8.2頭腦 vs 手腳 8.3讓客戶有專屬機制 8.4單純永遠是贏家 8.5密切監控競爭者 9.員工少, 創新多 9.1只掌握關鍵部分 9.2產品緊跟著客戶需要 9.3與更大對手合併 10.創業前的測試 10.1[電梯]內測試 10.2[三項規則]測試 10.3[我是顧客]測試 10.4[差異化和支配權]測試 10.5[我會被淘汰嗎?]測試 10.6[成本加倍]測試 10.7[依賴度]測試 10.8[能不能沒有我?]測試 10.9[多重收入來源]測試 10.10[脆弱度]測試 10.11[我有幾把刷子?]測試 11.何時辭去白天工作 11.1愛因斯坦也曾這麼做 11.2如何跟老闆開口? 11.3常見的創業模式 12.你需要創投資金嗎? 12.1創投業者的喜好 12.2了解你的事業類型 13.成功常伴隨警訊 13.1無謂的複雜就是警訊 13.2常犯的錯:企圖從專注到擴大 14.一個人的事業 14.1你必須對一切負責 14.2盡力展現你的能力與信心

讀後感: 　　利用幾天車上通勤的時間, 看完這本書, 覺得整本書只強調一件事: 極盡外包 　　畢竟是以"一個人搞定..."作為書名, 所以這樣的內容並不出乎意料. 其中提到60%法則, 對我算是一個頗具思考意義的新觀點: 　　凡是跟業務, 銷售無關的事情, 例如管理制度, 自動化系統, 全部外包, 只要做到60分即可, 能用就好, 把心力投入在業務推廣上. 　　有些人為了內部自動化流程百分之百合用, 必須花費大筆金錢請專人開發, 這樣不但開銷大增且增加初期創業風險, 且在長達數月或數年的開發期間無東西可用, 等於讓事業空轉. 　　與其如此, 不如找現成的網路服務供應商, 軟體公司, 購買或租用現成的管理系統或是網站系統, 或許這些現成的方案無法貼近自己真正的需求, 但是成本低廉, 立即可用, 才不會讓事業空轉, 降低風險. 　　試想, 這些現成的東西或許只達到您期望的60%的功能, 但供應商為了市場競爭, 一定會繼續開發與升級. 　　但如果花大錢量身訂做一套100%符合期望的軟體或網站系統, 搞不好要半年到一年, 這段空等的時間, 那些原本只符合60%的方案或許已經進步到80%, 而且價錢只有微福調漲, 甚至根本沒有調漲. 　　這個論點對我來說有點暮鼓晨鐘的味道, 身為一個程式設計人員, 當我有什麼需求, 最先想到的總是: 自己寫一個. 　　我幾乎很少看看外面是否已經有類似的現成方案可用. 能夠自己開發當然是好事, 但這應該是最後的終極手段, 而不是每次第一個蹦出來的念頭. 　　最近開始沒事多看看外面現成的東西, 其實真的有許多低廉或免費的方案已經可以大致上幫我完成許多事情. 　　這個觀念的轉變, 應該是讀此書最大的收穫.

落日殺神(Collateral)

落日殺神(Collateral)電影觀後感

　　這部電影我看了兩次，越看越有味道、越喜歡。

　　首先，片名和台灣片商的宣傳手法極容易讓人誤以為這是部動作片，但其實這是部劇情片，而導演也只是想拍部劇情片。這部片國內外評價兩極，在美國大好，在台灣則貶多於褒，我想這跟宣傳手法造成先入為主的觀點有關。

　　一開始我也是以動作片的角度欣賞，很快就覺得不太對勁，看完後我能領悟為何喜歡動作片的觀眾會失望了。這部電影是想要探討和表達一些訊息，為了避免失焦混淆觀眾的注意力，導演所多拍攝手法一再提示觀眾，這不是部動作片。

　　導演給了哪些提示？

　　省略絕大多數文森殺害他人的過程。

　　拉莫被害過程就被省略，沒有掙扎、沒有激戰、沒有電光石火秒殺的俐落身手，只有一個從天而降的屍體做為劇情的開幕。

　　律師，更是以一個被電話叫下樓，漸漸隱沒在樓梯的身影結束這個角色，沒有槍聲、之後只見到他在停屍間冰冷的身軀。

　　爵士樂手，經過在爵士餐廳內冗長的對話後，以相對極短的時間內俐落地被殺害，同樣沒有掙扎、激戰、和那因為滅音器而幾乎聽不到的槍聲。

　　地檢署內，文森闖入地檢署時殺害門口警衛，奪取身上的門禁卡和手槍，這段也是完全被省略，僅以倒在血泊中、身上槍支不翼而飛的警衛屍體畫面交代過去，同樣看不到任何過招場面。

　　沒有動作片必備的飛車追逐畫面。

　　這些明顯的提示，就是請觀眾不要以動作片的角度來觀賞此片，少數的動作場面只是拿來點綴劇情所需用的。看不懂這些暗示的動作片死忠影迷，大概會憤恨地說出：沉悶、無聊、劇情平淡的電影。諸如此類的影評。

　　以火爆動作片這樣的心態去看「美國心、玫瑰情」、「麥迪遜之橋」，我想評價應該也不會好到哪去。

　　所以看電影，選對心態是很重要的。

　　這部片既然是劇情片，那想傳達的訊息是什麼？



　　以下是我個人的感覺：

　　從文森上車時，就說過，這個大都市人口雖然眾多，但都支離破碎，人們彼此間毫無聯繫也漠不關心，還提到報紙說捷運上死去的屍體六小時後才被發現。接下來電影也的確拍攝出大都會的冷漠，眾人自掃門前雪，人潮川流間，肉體雖緊密，但心靈卻是封閉且孤寂的。

　　主角計程車司機被綑綁在車內呼救，沒有人理會，反而只引來流氓混混。

　　文森在舞廳大開殺戒，先解決幾個保鑣，然而舞廳內的人依然歌照唱、舞照跳，沒有人加以理會…。警察也只想趕快把這燙手山芋丟掉，草率辦案，說：這已不甘我的事。

　　文森其實就是整個都市冷漠的化身，從他嘴裡說出都市人冷漠的心聲：

　　不認識這些人，何必去關心這些人，拿錢做事，原因甘我屁事，宇宙繁星，人口億億萬萬，生命不過如螻蟻之般，死幾個人算得了什麼？生命有何價值，你還期望十年後人生會有什麼不同，你連十分鐘後都無法掌握。

　　活著，只是為了一時爽快，混口飯吃。什麼探究生命的價值，人性的價值，都是狗屁且多餘的。文森眼中，人和一般畜生是沒有兩樣，殺豬、殺人不就同一回事嗎？

　　然而麥斯卻是另一個與這個冷漠的社會對抗的小人物。他想幫助別人，願意付出關懷，即使他只是個整天把夢想掛在嘴邊，編織美夢卻無膽實現的平凡小子，但他仍擁有改善這個社會的能力。

　　就像大部分善良的人，同時也是軟弱的人。當我們遇到社會出現不平的事情，並非因為冷漠而掉頭走開，而是擔心遭到報復，惹禍上身；或覺得自己無能為力，做什麼也無法改變這個社會越來越糟糕的事實。

　　然而就在電影後半段的車禍前，文森一句話點醒了麥斯，生命想要有改變其實操之在己，而不是周圍的環境。即使改變失敗了又怎樣？再試一次就是。這讓麥斯鼓起勇氣面對象徵冰冷社會化身的文森，企圖反抗改變任人宰割的現況。

　　因為生命的意義就在於改變，你若不嘗試改變，只是隨波逐流，活著也沒有意義。於是麥斯願意拿生命做賭注，改變自己、阻止文森。



　　文森是整個冰冷無感情的都市社會的象徵，我們便像是麥斯一樣，被這個巨大的環境壓抑，逼迫我們過自己不想要的生活，做自己不想做的事情。我們不敢嘗試改變，因為害怕改變失敗之後就一無所有，永遠過著輪迴、原地踏步的日子，終其一生。

　　這種生命的確就跟螻蟻一般，毫無價值、死不足惜。

　　只有當你試圖改變自己，改變他人，才能彰顯出生命存在的意義，即使冒著風險付出些代價，也才能確定你不枉此生。



　　對我來說，這部電影是傳達了這樣的訊息給我。



　　後記：之後我拿VCD推薦這部電影給同事，同事說他要租DVD才能搭配他家裡家庭劇院的效果，享受槍戰和飛車追逐的震撼。我當下警告他說，這是劇情片不是動作片喔。

　　沒想到隔天還是聽到他說：什麼爛電影，沉悶無聊，編劇真差…。

　　殘念。