這應該是最近我最想分享介紹的書。
本來是買給家人看的,卻被我默默地看完。到了我這種年紀,常常會陷入中年危機,很多事情每天都在焦慮著。當發現自己健康、體能都大不如前,以前的興趣和熱情也逐漸消退提不起勁,感覺自己的一切都在往下坡走,這時候,很多以前不會出現的煩惱一個個席捲而來,最恐怖的是,面對這些心中的恐懼,透過理智是找不到解決方法的。
對我而言,本書閱讀的過程帶給我很多安定的作用,所以我非常推薦,也盡可能照著他的方式去做。
2018年10月14日 星期日
『第一次看財務報表就上手』讀後感
又是一本超薄,放在廁所不佔空間的書。這本書出現在我書架上,就真的有印象是自己買的,看了封底資訊,嗯,1999 年初版首刷。
第一次看財務報表就上手,嗯嗯,將近二十年後我終於第一次看完這本書。
沒辦法,沒有財務或是會計背景的我,看到這些數字真的感覺非常生硬和無聊,之前應該是翻過幾次前幾頁就束之高閣了。
第一次看財務報表就上手,嗯嗯,將近二十年後我終於第一次看完這本書。
沒辦法,沒有財務或是會計背景的我,看到這些數字真的感覺非常生硬和無聊,之前應該是翻過幾次前幾頁就束之高閣了。
『超人氣主管教戰手冊』讀後感
又是一本不知道為什麼會出現在我家書櫃上的書。根據上面的灰塵,應該藏在那邊很多年了。清理書櫃總是會發現一些怪東西,最近開始打算把堆積的書一本本清掉,看到厚度薄薄的,方便帶入廁所慢慢嗑完。
我在職場上當小小主管已經很多年,但都沒受過甚麼正統管理學問的薰陶,大部分都是憑著直覺行事,覺得怎樣做好就怎樣幹,反正我想管理這種事情本來就沒有甚麼標準解答。
但是自從弄了間公司並且開始對外招人,有些事情不像過去那麼單純,憑直覺處理這樣的方式逐漸捉襟見肘,覺得該是花點時間吸收一下別人的心法參考參考。
我在職場上當小小主管已經很多年,但都沒受過甚麼正統管理學問的薰陶,大部分都是憑著直覺行事,覺得怎樣做好就怎樣幹,反正我想管理這種事情本來就沒有甚麼標準解答。
但是自從弄了間公司並且開始對外招人,有些事情不像過去那麼單純,憑直覺處理這樣的方式逐漸捉襟見肘,覺得該是花點時間吸收一下別人的心法參考參考。
『看胡雪巖如何做生意』讀後感
先把不好聽的結論說前面:這只是一本小說,而且是一本充滿作者自己腦補內容的小說,千萬別當真,也別冀望裡面真的學到甚麼做生意的道理。
這本書怎麼會出現在我家書櫃?真是個謎,我不知道來源,就好奇地隨手翻完了。
除了這是小說外,我還要說這是一本披著商戰略包裝的爛小說,同樣的故事耿介重複五六次。
在這本書中,胡雪巖是怎麼起來的,答案就是:盜用公款,官商勾結,構計陷害。
這本書怎麼會出現在我家書櫃?真是個謎,我不知道來源,就好奇地隨手翻完了。
除了這是小說外,我還要說這是一本披著商戰略包裝的爛小說,同樣的故事耿介重複五六次。
在這本書中,胡雪巖是怎麼起來的,答案就是:盜用公款,官商勾結,構計陷害。
2018年7月5日 星期四
『精實革命』閱讀筆記
消除浪費、創造獲利的有效方法
這本書一樣是在松菸的慈善書展購入手。有陣子我對精實理論的實踐非常有興趣,想知道如何用最小的成本做最大的事情,這套方法論在創業圈一直是個熱門的議題。
這本書雖然跟軟體圈無關,談的是製造業,工廠生產線如何精實化,但閱讀起來就算產業不同也會心有所得。書中精實生產的實踐,在豐田汽車有著顯目的發揮。
他從很簡單的道理出發:不要生產客戶不需要的東西。
因為過去製造業的特性,都是先預估銷量,然後事先生產、囤貨,再交給經銷商或是業務拼命想辦法銷售,這種方式稱為「推式生產」,往往產生大量的浪費,包含囤貨的空間浪費,多餘的生產浪費。因此生產出客戶不需要的東西是最大的浪費!
這不但造成諸多庫存問題,而且庫存的管理還佔用的廠房都是企業獲利的殺手和浪費。為了消除這樣的浪費,豐田主推「後拉式生產」,也就是透過客戶下單才開始生產流程。
這不但造成諸多庫存問題,而且庫存的管理還佔用的廠房都是企業獲利的殺手和浪費。為了消除這樣的浪費,豐田主推「後拉式生產」,也就是透過客戶下單才開始生產流程。
2018年6月8日 星期五
『TED TALKS 說話的力量』讀後感
接連讀了兩本很難寫下筆記的書,因為這兩本書的內容都在體現一件事:「魔鬼藏在細節裡。」
若硬是要歸納條列式的重點,會顯得老生常談或是非常八股。
這本討論如何做出撼動人心的演講的暢銷書,我的感想覺得是狹 TED 威名而大賣的「周邊商品」,甚至有很多要讀者回頭去看哪些演講的置入,作為一本獨立知識書籍的角度閱讀,我覺得本書的成熟度不太夠。
這本書其實算是 TED 經營者類自傳的「雜談」,根據他多年經手這麼多場現場演講觀察到的各種現象,到他為何接手 TED 的源起和未來願景的展望。本書的出版,對作者本身的紀念意義應該大過給讀者的。
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