『執行力』沒有執行力，哪有競爭力？

        這是本已經暢銷十多年以上的管理名著，所經之處，風行草偃。我是幾年前在公館的茉莉二手書店買回來『打算』好好拜讀的。終於，這個『好好拜讀』，至今至少已過了五年以上。

        從讀書這件小事，就足以看出我是多麼缺乏執行力的人。

        我常常跟朋友聊到許多點子想法，最後都被朋友嗆一句：「湯姆，你的執行力在哪？」

        這本書放在書架上，書脊上粗體的書名感覺像是——躲在角落一直嘲笑我的小丑，這可能造成我一直以來，逃避它當作不存在的眼神吧。

        「執行力不就是他媽的說幹就幹，還需要寫一本書告訴我嗎？」

『精實革命』閱讀筆記

        消除浪費、創造獲利的有效方法

        這本書一樣是在松菸的慈善書展購入手。有陣子我對精實理論的實踐非常有興趣，想知道如何用最小的成本做最大的事情，這套方法論在創業圈一直是個熱門的議題。

        這本書雖然跟軟體圈無關，談的是製造業，工廠生產線如何精實化，但閱讀起來就算產業不同也會心有所得。書中精實生產的實踐，在豐田汽車有著顯目的發揮。

        他從很簡單的道理出發：不要生產客戶不需要的東西。

        因為過去製造業的特性，都是先預估銷量，然後事先生產、囤貨，再交給經銷商或是業務拼命想辦法銷售，這種方式稱為「推式生產」，往往產生大量的浪費，包含囤貨的空間浪費，多餘的生產浪費。因此生產出客戶不需要的東西是最大的浪費！

        這不但造成諸多庫存問題，而且庫存的管理還佔用的廠房都是企業獲利的殺手和浪費。為了消除這樣的浪費，豐田主推「後拉式生產」，也就是透過客戶下單才開始生產流程。

『大數據的獲利模式』讀後感

        前陣子去松菸看展覽，恰好遇到那邊有各大出版社聯合的五折新書義賣活動，義賣所得全數捐贈身障協會。五折實在便宜，便和老婆花了幾千塊買了一堆書，一改我之前盡量閱讀電子書的習慣。

         這本書內容還蠻實在的，讓門外漢的我一窺大數據底下的商業模式，擴展我狹隘的認知，並且對我這樣技術出身背景的讀者，算是在技術和大眾之間取得一個平衡，談技術的部分不會讓我覺得隔著靴子搔不到癢處，但也不會太深。而談商業應用更是讓我獲益良多，讓我開竅了，而法律議題也有帶到，算是很完整包覆整個議題。

『天下雜誌：AI全面啟動』讀後感

         這本天下雜誌其實是跟上一本數位時代報導人工智慧的那一本同時買的，同樣是為了多了解現在人工智慧的發展趨勢與業界近況。

         跟數位時代比較從技術觀點切入，天下雜誌的讀者定位應該是給業主和投資人看的，所以老實說沒有什麼技術含量，講的是 AI 產業上下游的供應鏈關係，給投資人知道哪些公司是所謂的『AI 概念股』。

         但是有趣的地方來了，台灣根本沒有「以人工智慧上市櫃」的軟體公司，而是電子產業的天下，所以，雜誌巧妙地轉移焦點，慢慢把人工智慧這件事跟機器人掛鉤，甚至根本是直接討論的是自動化機器人產業，講的是無人工廠、無人商店這種自動化趨勢，就跟封面那隻機械手臂一樣。

『數位時代：AI人工智慧新商業』讀後感

        最近資訊科技最夯的話題是什麼？答案就是『AI人工智慧』！棋王柯潔連三敗，AlphaGo 從巔峰退隱，掀起機器學習令人咋舌的進化速度（之前對李世石還有一敗的紀錄，如今才幾個月已進步到完勝），人類的恐懼興起，但身為科技人的我們，更要看的是下一步的商業趨勢和這技術的影響力。

         其實我從小就是 AI 迷，但無奈地是這技術不是我們這種沒有 CS 底子半路出家的工程師可以自幹的，所以我們要專注的是『商業應用』！

『數位時代雜誌：他們用程式寫未來』讀後感

        雜誌類的心得其實不太好寫，因為內容主題很雜，通常只能針對當期專題簡單寫。不過有時候也有專題本身很弱，但是專題以外的其他文章的資訊搶過其風采的可能，而這期數位時代就是這麼一回事。

        這期雜誌其實是我為了找其他專題的時候因為好奇心不小心在平板 Zinio 上手滑了購入的，主要是因為專題會介紹一下我所在的技術社群比較出風頭的人物群像。

        畢竟我對這些有名望的領頭羊人士的認識都是透過社群的資訊片斷形塑而成的，看看專業雜誌從比較正面的介紹和了解他們的領域專題和貢獻是不錯的事情。

『大前研一：全球趨勢洞察』讀書心得

        我對自己缺乏國際觀一向深知肚明，對自己缺乏全球觀點汗顏。岳父就常語重心長地要我多看經濟新聞，遠見雜誌之類的，暸解世界脈動。

        但因為沒有深切感受到必要性，所以一直置若罔聞。

        直到之前在一間國際級網路服務企業任職，裡面一個非常重要的每週例會，都有做每週的營運檢討。其中一個環節，叫『未來事件』，用來提醒大家未來將會發生什麼事件可能影響公司營運。

        我永遠記得那時候準備投影片的人只列出幾個例假日期說可能影響用戶量，高級長官馬上質疑：「怎麼沒有 G20 呢？」

『一週賺進 300 萬！』心得筆記

        最近可能受到腦部治療的影響，很難定下心專注，連好好閱讀一本書都變得比較費力。

        不過最近為了跨領域的學習，我看了這本專門探討名單與產品上市行銷操作的好書，獲得不少啟發，也剛剛好親身體會到台灣另一位完全按這此書進行操作的現實案例，從理論到實現一次貫通，非常有趣。

        這本書請千萬不要被台灣書商的取名給污名化了！要看英文原名：Launch，講的是產品上市的一系列策略與操作，如何讓產品大賣！

        我想推薦這本書給老婆，就因為中文書名的關係，受到極大的鄙視，認為是本詐騙、催眠、傳銷老鼠會之類的邪書。所以台灣出版社，請不要在自作聰明，取這種充滿銅臭味、不勞而獲意圖明顯的鳥書名啦。

『數位時代』第262期 Growth Hacking 超前成長新魔法

        Growth Hacking，又一個 buzz word。

        前一份工作因為接觸了網站行銷，跟著國外顧問上過一些 SEO 的教育訓練，開始對營銷產生興趣。而為了一些 compaign site 的案子，開始學習怎麼埋 GA code ，為了更深入了解，所以花錢去上了橘子的 GA 課程。

        就在此時，『成長駭客 Growth Hacking』一詞橫空出世，似乎帶來營銷上低成本高效率的巨變，而相關課程又因為某大神的關係引起網路上熱烈的討論。所謂外行看熱鬧，雜誌這期主題恰巧就是給我這樣的外行人敲門用的。

『數位時代』第259期 FinTech 完全解析

        這本雜誌，是剛好遇到 Zinio 跟 acer 合辦免費領取十本線上雜誌的活動，我上去挑選到的其中一本。原因剛好是想追一下 FinTech 這樣的 buzz word，看看裡面賣什麼藥。

        在翻閱這本雜誌前，我對 FinTech 的印象一直停留在『支付』、『程式交易』兩個領域。尤其是國內支付的問題一直吵翻天，佔據了大篇幅的報導，所以我幾乎以為：FinTech = 支付。

        本期雜誌倒是讓我開了眼界，原來 FinTech 的創新領域比我這坐井觀天的青蛙大出不少。

『創業週末：如何在54小時內建立一家新創公司』讀後感

        老實說，我是被書名誤導而買下這本書。因為這是在講『創業週末』，而不是在講『週末創業』，而後者才是我原本想看的主題。感覺只是文字順序問題，差別在哪裡？答案是，『創業週末』是一個選拔活動的名稱，是一個專門在週末兩天舉辦的新創活動，可以想像成根『黑客松』差別不大，只是這更注重創業人士媒合配對的一個滿滿的大平台！

『3000元開始的自主人生』讀後筆記

        『創業』是許多人的夢想（包括我），原因族繁不及被載，但對我來說，『自由』肯定是最大的原因。

        但是要達到這個目標，前提是必須“創業成功”，但大家都知道這難如登天，年紀越大失敗就越有可能永無翻天之日，尤其當有了家庭與孩子，生命開始承諾於他人，不再是自己苦或自己爽就好。於是乎大多數的人都把願望埋藏在心裡面，真正能採取行動的少之又少。 

        我曾去 AppWork 找過 Mr.Jamie，但是光被他一句：你的家人支持嗎？就被打槍的很慘⋯。 

        “豁出去”這種態度，似乎只有年輕人玩得起。但，如果創業就像是革命，像是國父推翻滿清，註定必須經歷失敗十次，只能在第十一次才能成功，那如何盡可能降低這十次失敗的代價？如何讓這些代價是那些我生命所承諾於他的人可以接受？

『Mr.Jamie 網路創業七堂課』讀後筆記

        對網路創業有興趣的人，應該大多知道 『AppWork 之初創投』的育成計劃，也應該知道在台灣網創圈投入許多力量推動的 Mr. Jamie。

        Jamie 每日一篇網誌提供各種和創業有關的資訊，迄今已經累積非常大量的高價值資訊，而本書就是集結他部落格與創業心法相關的精華集。

        也許有人會說本書的內容在他的部落格內都可以找到，但是能夠這樣方便的集結成小冊，放在創業家的案頭方便在感到困惑時隨手翻閱，尋找建議和靈感，是比起有需要時才到作者的網誌“特意地”翻箱倒櫃來好得多。

        書不厚，定價也算便宜。如果你是第一次剛開始創業，我會建議買一本擺在手邊，相信會在你撞牆的時候提供一些幫助。

『兩天挑戰CEO』 讀後感

        這本書，從書名看起來像是商管類的書籍，但我會把它歸類為『休閒瓜子類』的小品。本書的內容說真的，跟商管毫無關聯，而是一位教授講述自己怎麼開創一門操死研究生的『選修』課程，決意帶著一群躲在校園中不知天高地厚、沒有出過社會見過世面的死小孩們，挑戰職場老鳥的實戰開課心路歷程。

經理人月刊 7月號 / 2013 第104期「18個職場必修法律學分」

        好一陣子沒看『經理人』，我雖然喜歡這本期刊過往介紹許多工作術，但是看得多、發揮得少卻是我自己的個人瓶頸，所以不如把眼前的事情定下心處理好，於是沒再繼續追工作術的相關主題。而在我設立個人公司後，剛好推出的這期雜誌卻是談到兩個我當下必須面對的問題，宛若及時雨般，像是天意！

        這兩大影響我的關鍵主題：

1. 處理勞資關係的法律問題。
   在我還是百分百員工的時候，我沒有花時間研究自己這些該受法律保障的義務或權利，反倒是決定出來闖，而心裡開始重視這個問題：公司該怎樣和員工互利共存，不損害並保障其應有的權利？讓每段職場上發生的關係，都可以好聚好散的劃下句點。
   
2. 如何妥善交辦任務給下屬。
   之前我雖然也曾經帶過團隊，但經驗上總是覺得還有很大的改善空間，留下不少遺憾。而這次帶隊面對的壓力和資源的緊迫又跟以往截然不同，如何讓團隊發揮高效，有效的交辦技術是首當其衝。

『一次搞懂精實創業：你可以用科學方法創業成功』讀後筆記

        這幾年在創業圈內，一本新的聖經在這個圈子內廣為流傳，並成為一股全新的創業方法論與流派，稱為『精實創業』。由於看到許多遵循此方法論的創業團隊都拿出不錯的成績，所以我就一直想抽空細讀此書。然而我赫然發現『大師輕鬆讀』有一期本書的精華摘要，為了達到最有效率地吸收，我以『大師輕鬆讀』整理過的精要取代閱讀原著。

        過去『大師輕鬆讀』總是依據主題融合多本商管書籍加以焠鍊，然而本期雜誌的篇幅卻僅僅能夠摘要本書精華，由此可見原作的內容之扎實豐富，不易取捨。

        總而言之，『精實創業』的方法論之所有蔚為風潮，讓眾多創業家趨之若鶩，在於它提供了：以科學方法利用最低成本來降低創業失敗的風險。

        創業一直是個『代價昂貴、需要堅持、長期抗戰』的高風險活動，如果真的能降低代價與風險，那成功的機率就會大大提高。而創業最大的風險與代價是什麼？就是投入大量資源（時間、金錢）生產出不受市場歡迎的產品！

『為自己上班：因為一生的工作天很多』讀後筆記

        吸引我買下這本書的主要原因，是命中我內心的書名，還有翻閱前幾頁後讓我點頭如搗蒜的開場白。

        但如果說時光能回轉到當時我還在書店猶豫要不要付錢的那一刻，我應該會選擇站在書店把這本書翻完，然後放回書架上直接回來寫這篇筆記⋯。

        哈，並非這本書是個廢物，它還是有在認真談論我認為非常重要、影響深遠的觀念，但是這本書的閱讀，就像是遇到一個腦袋有很重要的觀念想要介紹給我們的人，但因為他本身表達能力太弱，導致你會看到他不斷在原地打轉，一再解釋相同的東西⋯。而由於閱讀是個單向的溝通方式，作者不敢肯定讀者是否真的明白他的意思，所以會嘗試用各種不同的例子，一再反覆琢磨同一個觀念，看得我心情都煩躁起來。想像你在聽一個口吃的人跟你不斷解釋某件事，那感受大概就是這個樣子。

『大師輕鬆讀：超生產力開發術』讀後摘要

        副標：提高工作績效與及生活品質全方位處方。

        這本『大師輕鬆讀』是我透過平板 Zinio 電子書閱讀器，隨意逛電子書店時，被標題殺到而手滑購買的電子雜誌。我之前就相當推薦這個系列：便宜、輕薄、高濃縮、中英對照，學知識兼練英文，非常適合『一石二鳥、多重效果』的高績效導向。

        跟過去著重在無所不用其極地『提高工作能力和效率』的主題（例如經理人雜誌）不同，這本標題吸引我的在於多了『提升生活品質』讓人生平衡圓滿的議題，如何『兼顧』雙贏而不要選擇『犧牲』？

        這本雜誌每期都把市面上相關主題的書的重點節錄、摘要，取精華中之精華，我這邊就再做一些重點整理：

經理人月刊 3 月號 / 2012 第 88 期 - 『高績效主管的八堂必修課』

        工作幾個年頭後，資深員工經常會有機會從『做事』的人變成『管事』的人。但可惜的是，做事和管事是完全不同的兩種技能，會做事的不見得管事就管得好。

        事實上 所謂『管事』是在『管人』，常常有人說：「來的時候是為了一間公司，走的時候卻是因為一個老闆。」這些身為主管的老闆，究竟做錯了什麼？這期經理人雜誌就在探討能領導與創造績效的主管該怎麼做。

        在我今年上的激勵課程，有一項要點：「團隊贏，個人贏！」

        這期雜誌在專題刊頭給了同樣的註腳：「讓部屬發光發熱，製造團隊勝！主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。」

        主管要修煉的八大點，便是圍繞上述核心打轉。就讓我把這八大點重點摘要如下：

『工作大解放』讀後筆記［加強版］

        今年九月，信義誠品舉辦了大規模的舊書特賣會，本書是當時的戰利品。

        本書內容簡潔扼要、廢話不多，搭配每個觀念輔以一頁插圖，你以為看起來像是厚的一本，其實卻是個你可以站在書店幾小時就解決的對手。K 完這整本書保證花不到一天的時間。

        然而本書言簡意亥的內容，卻著實要顛覆傳統商業公司的管理思維。所謂事實勝於雄辯，要顛覆普羅大眾的商管常識，最有效的方法就是：拿出事實。

        究竟作者是什麼樣的來頭，膽敢挑戰「大家都認為該這麼做的事」？兩位作者是知名軟體公司 37 signals 的創辦人，以不到 20 名員工的規模，服務全球三百萬名客戶，並且這些員工並未共處一室，而是分散在兩大州五個不同的都市，甚至，他們發展出目前最夯的架站技術 RoR。這間公司的創辦人透過此書，以他們實務上的親身經歷告訴我們：「少就是多，極簡就是極好」的管理策略。