但如果說時光能回轉到當時我還在書店猶豫要不要付錢的那一刻，我應該會選擇站在書店把這本書翻完，然後放回書架上直接回來寫這篇筆記⋯。
哈，並非這本書是個廢物，它還是有在認真談論我認為非常重要、影響深遠的觀念，但是這本書的閱讀，就像是遇到一個腦袋有很重要的觀念想要介紹給我們的人，但因為他本身表達能力太弱，導致你會看到他不斷在原地打轉，一再解釋相同的東西⋯。而由於閱讀是個單向的溝通方式，作者不敢肯定讀者是否真的明白他的意思，所以會嘗試用各種不同的例子，一再反覆琢磨同一個觀念，看得我心情都煩躁起來。想像你在聽一個口吃的人跟你不斷解釋某件事，那感受大概就是這個樣子。
我寧願相信作者並非有意灌水，因為這本書還真有點厚，感覺就是非常不懂如何寫書的人寫出的一本書。喔，我再看了一眼封皮的作者簡介，這還真的是他的第一本著作！
基於尊重，我向來都是側頭側尾、逐字逐頁細讀手上的每一本書，堅持不用速讀、跳躍、摘要等方式解決手上的書，這是一本讓我到後期失去以上堅持的傑作，讀來旅程之漫長，逼得我最後只能在這西域的文字沙漠上呼喚筋斗雲，直奔終點天竺取經去。
這是本絕對值得好好摘要精華的著作，以下我就簡述本書想表達的概念與意涵：
每個人都有自己的價值觀，但是工作場合讓我們不敢表露真我，只能隱藏真正的自己，於是我們日復一日過著人格分裂、公私分明的日子。然而為了適應這種兩面人的生活，於是我們會選擇痲痹情感，才不致讓這種內心的衝突太過劇烈而痛苦。然而這種內心衝突卻會使我們不論工作或是私生活都缺乏熱情和動力（因為私底下的自己不允許白天工作的自己全力以赴去成為自己最瞧不起的那種人的極致），於是我們表現得平庸、得過且過，進而否定自己的能力和存在的意義，陷入憂鬱。
如果讀者有以上這種心有餘卻力不足、因內心糾葛而施展不開症狀，關鍵就在：無法在工作環境中作自己。
先做人，在做經理人！
本書的最後一句結語就是上面那句話。回想自己以前看到許多『先做狼心狗肺的畜牲，在做經理人』的例子，真的是再認同也沒有了！
書名『為自己上班』，不是要你辭職創業（我猜應該有人跟我有一樣的誤會），而是學會如何在現在的工作環境中活出真我的價值！
事實上，這是一本談論領導式管理的書。我認同作者所說，只要能讓底下的員工在這個工作環境中活在自己的情感認同和價值觀中，員工的向心力和忠誠都會極高，根本不需要依賴高額的薪水和金錢獎勵來鞏固他們，避免被挖角。如果能把他們的情感認同和價值觀透過你自己與任務目標和公司願景作結合，那你就會得到既忠誠、全力以赴、又勢如破竹的團隊為你擊退外敵，目標達陣！
然而要如何做到呢？本書提供一套 SOP 來達到這個目標。
- 你自己必須先活出真我價值！在說服他人活出真我價值的第一步，就是親自證明這個工作環境是一個允許員工表達情感與價值觀的安全環境！在這個步驟中，自己必須透過作者列出常見的五十項價值觀要素中選出自己覺得最重要的三項，例如：誠實、勇氣、責任⋯⋯（嚴禁：好、快、便宜）。
- 說明目前面對的『悲慘世界』。指出需要全體齊心協力去克服的障礙與鴻溝。
- 說明將要
往生去到的『極樂世界』。提出願景，這個願景必須和第一步驟提出的真我價值產生因果關係，接著將自己的真我價值和團隊成員的真我價值取出重疊交集，讓你提出的願景也變成他們的願景。 - 說明路上我們應該會經歷的風光。願景的實現可能會需要非常久的時間，預先指出中間可能經過的幾個象徵的跡象，不論好壞，都可以支持團隊在過程中堅定信念、不懷疑不放棄。
同樣這套方法可以應用在各個場合，甚至凝聚家庭與家人之間，讓家庭成員同舟共濟，向共同的目標邁進。
沒有留言:
張貼留言