2011年7月28日 星期四

經理人月刊 4月號 / 2010 第65期 - 「領導力的修煉」


        又一本被我收集的過期雜誌。

        談到領導力,不得不順道提提職場上的順口溜:進來是為了一間公司,離開卻是為了一個老闆。領導能力是那麼想當然爾的重要,但這個隨處可見的順口溜卻足以顯現這樣的能力是多麼嚴重地缺乏。

        恰巧最近公司正面臨人員迅速流失的窘境,加上耳聞一些內內外外的變遷,這陣子冷眼旁觀的我,確實能夠體會領導力是多麼珍貴罕見的資產。

        無論是否身在組織的管理階層,『領導力』的培養修鍊都跟自身有絕對的必要性。因為,事情並不會因為你只會出一張嘴抱怨就產生任何改變。

        『領導力』這跟你名片上的 Title 無關,也跟你是否打算朝管理階層發展的生涯規劃無關,只跟你是否想要讓事情發生 ( Make it happen )、是否想要做出改變 ( Make difference ) 有關。對我而言,『領導力』=『對他人內在的影響力』,而不是來自上層授與的外在權力。

2011年7月26日 星期二

經理人月刊 8月號/2010 第69期 - 「高效率法則」

        總是覺得想做的事情太多,時間老是不夠用的我,對如何更有效率地完成事情,偷得更多時間這件事非常的渴望。記得服兵役時,對於自己在學生時期蹉跎過許多時光,當時又要在軍中虛擲兩年光陰感到驚恐,便開始研究『時間管理』。

        『當已經落後別人許多,唯有跑得比別人快,才有機會勝出』。如何保持高效率,市面上不乏其數的商管類書籍,提供了許多訣竅。但是這麼多跟時間管理有關的書籍,其實有很大部分的原理和方法都是相同,為了學習高效率的技巧而去閱讀市面上的相關書籍,本身就是一件很沒有效率的事情

        所幸,這本過期的經理人雜誌,特別收集了坊間三十本相關書籍而條列式整理出『 7 大法則 100 項秘技』,可以說是以最有效率的方式將時間管理技術一網打盡

        不過看完後我得說,『100 項秘技』這個數字,噱頭大於實際意義,所以閱讀這些秘技的過程不乏出現濫竽充數的感覺。也許是因為時間管理本身的基本招數並沒有太多花樣,大方向都是固定的,但是雜誌主編又要求一定要達到『100 項秘技』這個數字雜誌才會吸引讀者買,所以產生這樣良莠不齊的問題。

2011年7月18日 星期一

經理人月刊 7月號 / 2011 第 80 期 - 「工作規劃術」

        這一期的經理人我又很快在便利商店敗下去了。長此以往,真的該考慮長期訂閱了,一年份含贈品還有 49 折。

        雖然被本月主題吸引,但本月的內容其實並不複雜也不難懂,有些觀念已經有基礎認知,所以說本月主題對我來說比較像是既有的知識複習與再強化,因此這期雜誌很快就看完了。

        但俗話說:『工具是死的,人是活的。』專案管理工具學習地再怎麼透徹,它也只是工具而已,在不同的環境下、不同任務性質中,怎麼靈活運用這些工具做好管理,卻是個個巧妙不同。

        所以本期雜誌最有價值的一點,就是採訪了最近幾個非常實務的成功案例的 case study,帶我們了解別人怎麼運用這些工具與技巧。

東野圭吾的『綁架遊戲』

        最近看了好一陣子生硬的商業金融財務類的書籍雜誌,好不容易中間總算參雜了一本軟性的書籍,就是這本利用大部分馬桶蹲的空閒時間在我的手機上看完的電子小說(好讀下載點)。
        作者東野圭吾在日本小說與戲劇界已是第一把交椅,多部作品與原創劇本都屢獲佳績。我第一次認識這位大師的名號,是透過令我深感震撼的作品,由廣末涼子主演的『秘密』和原著小說,從此,我就是這位大師的粉絲了。

        如果要說推理故事中,哪一類的題材最具有大篇幅的鬥智成分,『綁架』這樣一個題材絕對是首選。大部分以謀殺為主題的小說,多著重在事後的分析與調查上,但是『綁架』這樣一個屬於現在進行式的犯罪活動,從綁票、勒贖、交款拿錢、歸還人質和最後躲避追緝,任何一個行動都是關鍵,稍有閃失就整個破局。