2018年7月5日 星期四

『精實革命』閱讀筆記

        消除浪費、創造獲利的有效方法

        這本書一樣是在松菸的慈善書展購入手。有陣子我對精實理論的實踐非常有興趣,想知道如何用最小的成本做最大的事情,這套方法論在創業圈一直是個熱門的議題。

        這本書雖然跟軟體圈無關,談的是製造業,工廠生產線如何精實化,但閱讀起來就算產業不同也會心有所得。書中精實生產的實踐,在豐田汽車有著顯目的發揮。

        他從很簡單的道理出發:不要生產客戶不需要的東西。

        因為過去製造業的特性,都是先預估銷量,然後事先生產、囤貨,再交給經銷商或是業務拼命想辦法銷售,這種方式稱為「推式生產」,往往產生大量的浪費,包含囤貨的空間浪費,多餘的生產浪費。因此生產出客戶不需要的東西是最大的浪費!

        這不但造成諸多庫存問題,而且庫存的管理還佔用的廠房都是企業獲利的殺手和浪費。為了消除這樣的浪費,豐田主推「後拉式生產」,也就是透過客戶下單才開始生產流程。