『執行力』沒有執行力，哪有競爭力？

        這是本已經暢銷十多年以上的管理名著，所經之處，風行草偃。我是幾年前在公館的茉莉二手書店買回來『打算』好好拜讀的。終於，這個『好好拜讀』，至今至少已過了五年以上。

        從讀書這件小事，就足以看出我是多麼缺乏執行力的人。

        我常常跟朋友聊到許多點子想法，最後都被朋友嗆一句：「湯姆，你的執行力在哪？」

        這本書放在書架上，書脊上粗體的書名感覺像是——躲在角落一直嘲笑我的小丑，這可能造成我一直以來，逃避它當作不存在的眼神吧。

        「執行力不就是他媽的說幹就幹，還需要寫一本書告訴我嗎？」

『超人氣主管教戰手冊』讀後感

        又是一本不知道為什麼會出現在我家書櫃上的書。根據上面的灰塵，應該藏在那邊很多年了。清理書櫃總是會發現一些怪東西，最近開始打算把堆積的書一本本清掉，看到厚度薄薄的，方便帶入廁所慢慢嗑完。

        我在職場上當小小主管已經很多年，但都沒受過甚麼正統管理學問的薰陶，大部分都是憑著直覺行事，覺得怎樣做好就怎樣幹，反正我想管理這種事情本來就沒有甚麼標準解答。

        但是自從弄了間公司並且開始對外招人，有些事情不像過去那麼單純，憑直覺處理這樣的方式逐漸捉襟見肘，覺得該是花點時間吸收一下別人的心法參考參考。

『為自己上班：因為一生的工作天很多』讀後筆記

        吸引我買下這本書的主要原因，是命中我內心的書名，還有翻閱前幾頁後讓我點頭如搗蒜的開場白。

        但如果說時光能回轉到當時我還在書店猶豫要不要付錢的那一刻，我應該會選擇站在書店把這本書翻完，然後放回書架上直接回來寫這篇筆記⋯。

        哈，並非這本書是個廢物，它還是有在認真談論我認為非常重要、影響深遠的觀念，但是這本書的閱讀，就像是遇到一個腦袋有很重要的觀念想要介紹給我們的人，但因為他本身表達能力太弱，導致你會看到他不斷在原地打轉，一再解釋相同的東西⋯。而由於閱讀是個單向的溝通方式，作者不敢肯定讀者是否真的明白他的意思，所以會嘗試用各種不同的例子，一再反覆琢磨同一個觀念，看得我心情都煩躁起來。想像你在聽一個口吃的人跟你不斷解釋某件事，那感受大概就是這個樣子。

經理人月刊 3 月號 / 2012 第 88 期 - 『高績效主管的八堂必修課』

        工作幾個年頭後，資深員工經常會有機會從『做事』的人變成『管事』的人。但可惜的是，做事和管事是完全不同的兩種技能，會做事的不見得管事就管得好。

        事實上 所謂『管事』是在『管人』，常常有人說：「來的時候是為了一間公司，走的時候卻是因為一個老闆。」這些身為主管的老闆，究竟做錯了什麼？這期經理人雜誌就在探討能領導與創造績效的主管該怎麼做。

        在我今年上的激勵課程，有一項要點：「團隊贏，個人贏！」

        這期雜誌在專題刊頭給了同樣的註腳：「讓部屬發光發熱，製造團隊勝！主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。」

        主管要修煉的八大點，便是圍繞上述核心打轉。就讓我把這八大點重點摘要如下：

經理人月刊 4月號 / 2010 第65期 - 「領導力的修煉」

        又一本被我收集的過期雜誌。

        談到領導力，不得不順道提提職場上的順口溜：進來是為了一間公司，離開卻是為了一個老闆。領導能力是那麼想當然爾的重要，但這個隨處可見的順口溜卻足以顯現這樣的能力是多麼嚴重地缺乏。

        恰巧最近公司正面臨人員迅速流失的窘境，加上耳聞一些內內外外的變遷，這陣子冷眼旁觀的我，確實能夠體會領導力是多麼珍貴罕見的資產。

        無論是否身在組織的管理階層，『領導力』的培養修鍊都跟自身有絕對的必要性。因為，事情並不會因為你只會出一張嘴抱怨就產生任何改變。

        『領導力』這跟你名片上的 Title 無關，也跟你是否打算朝管理階層發展的生涯規劃無關，只跟你是否想要讓事情發生 ( Make it happen )、是否想要做出改變 ( Make difference ) 有關。對我而言，『領導力』＝『對他人內在的影響力』，而不是來自上層授與的外在權力。

Virtual Teams

虛擬團隊 Virtual Teams 前瞻明日成功組織新趨勢 Reaching Across Space, Time, and Organizations with Technology Author: Jessica Lipnack & Jeffrey Stamps 鄭懷超 譯 商周出版(1997)

讀後感: 　　看這本書實在是浪費時間, 什麼都沒學到, 不如睡覺來得好.... 　　此書內容很學究, 理論學術派, 為了探討[虛擬團隊]的組成, 竟然可以將時間回溯到農業時代, 封建時代, 從古至今各種團隊合作的演化與進步. 　　當然此書這樣寫的目的, 是為了探討, 即使團隊合作的模式不斷改變, 有哪些事情是從古至今都不可或缺的要素, 不因為虛擬團隊就可以捨棄. 　　但是這種文章寫得又臭又長, 對一個只想知道如何務實地組成虛擬團隊的我而言, 實在提不起興致去了解歷史的包袱... 　　本書對虛擬團隊的真實案例則都是片面之詞, 停留在歌功頌德的地步, 毫不深入, 與歷史探討的文章相比, 很難想像是同一個人寫的(作者的確是兩個人XD) 　　我強烈質疑作者本身根本是社會學家或是歷史學家, 並不具科技背景和知識, 對達成虛擬團隊所必須具備的科技輔助工具的介紹, 只能用可笑的門外漢形容他. 　　哇靠! 還詹宏志撰文推薦咧~~, 他八成沒翻開過此書吧?