又一本被我收集的過期雜誌。
談到領導力，不得不順道提提職場上的順口溜：進來是為了一間公司，離開卻是為了一個老闆。領導能力是那麼想當然爾的重要，但這個隨處可見的順口溜卻足以顯現這樣的能力是多麼嚴重地缺乏。
恰巧最近公司正面臨人員迅速流失的窘境，加上耳聞一些內內外外的變遷，這陣子冷眼旁觀的我，確實能夠體會領導力是多麼珍貴罕見的資產。
無論是否身在組織的管理階層，『領導力』的培養修鍊都跟自身有絕對的必要性。因為，事情並不會因為你只會出一張嘴抱怨就產生任何改變。
『領導力』這跟你名片上的 Title 無關，也跟你是否打算朝管理階層發展的生涯規劃無關，只跟你是否想要讓事情發生 ( Make it happen )、是否想要做出改變 ( Make difference ) 有關。對我而言，『領導力』＝『對他人內在的影響力』，而不是來自上層授與的外在權力。
當你需要說服他人認同與接納你的看法與建議，希望事情能得到相關人士的支持，需要的並不是任何權力，而是領導力。就算你的階級只是最底層的螺絲釘角色，一樣可以發揮意見領袖的影響力而讓你期望的事情發生。
所以說，唯一不需要領導力的只有一種人，就是『死人』。
記得剛出社會的我，並不明白履歷上學校社團幹部經驗的重要性，總覺得那只是學生時期瞎搞玩玩的東西，跟專業技能與社會經驗無關，所以連我自己都不填寫這個欄位，而我也的確發現台灣公司的面試主管根本就不重視這個。
如今想想，『社團幹部』這件事真的很重要，因為這跟一個員工的發展潛力有極大的關係。如果應徵者的專業技能是他能立即帶來的戰力，則『社團幹部』的經驗則可以預測這個人可以帶來對公司長期且良善的影響力。
這是因為他擁有願意承擔責任做出改變的心態。
可惜，很多人因為自己不處在背負責任的位階，所以只喜歡出一張嘴抱怨就夠了，從沒想過讓事情改變。這種人如同『發臭的死人』，不但死了，而且難聞到旁人想避之唯恐不及。
但是光有好的心態依然是遠遠不夠的，歷史上有太多太多企圖有番作為卻徹底失敗收場的故事。『領導』需要方法，所以需要『修鍊』。雜誌提供了幾個大方向，重點筆記如下：
- 塑造願景 - 設定明確方向，引領跟隨者前往。
- 勝任專業 - 全力以赴，做到絕對的稱職。
- 膽識擔當 - 心細、膽大，跳出「舒適區」。
- 誠信正直 - 說到做到，以行動兌現諾言。
- 溝通協調 - 真誠傳遞願景，鼓勵說真話。
- 用人授權 - 權責下放，培養未來領導人。
- 鼓舞人心 - 肯定追隨者，激發員工熱情。
我不敢說上述七大原則就是領導者的全部，但卻是每個人很好的修練方向。話說回來，我的領導力在老婆眼中是個非常非常非常.....* N 地差勁，因為我很難帶領自己的老婆和女兒。這恰巧也反應了職場上，『越是親近的部屬，反而越難領導』的現象。^_^
雜誌所提，我個人認為遺漏了營造『群體向心力』這個關鍵。群體是個人的聚合，然而許多領導者在描繪群體的願景利益時，卻總是忘了跟每個參與者個人的願景利益做結合，甚至會違反了參與者的個人願景與利益，導致組織群體潰散，向心力蹦解。
這在資本主義環境尤其如此，因為總是優先考慮股東（資方）利益大於參與者（員工）的利益。然而，結局常常是先損害了參與者利益，然後接著損害股東利益，導致短成長敗。
修練領導能力，我們應該小心並提防這樣的思考盲點。
沒有留言:
張貼留言