經理人月刊 3 月號 / 2012 第 88 期 - 『高績效主管的八堂必修課』

        工作幾個年頭後，資深員工經常會有機會從『做事』的人變成『管事』的人。但可惜的是，做事和管事是完全不同的兩種技能，會做事的不見得管事就管得好。

        事實上 所謂『管事』是在『管人』，常常有人說：「來的時候是為了一間公司，走的時候卻是因為一個老闆。」這些身為主管的老闆，究竟做錯了什麼？這期經理人雜誌就在探討能領導與創造績效的主管該怎麼做。

        在我今年上的激勵課程，有一項要點：「團隊贏，個人贏！」

        這期雜誌在專題刊頭給了同樣的註腳：「讓部屬發光發熱，製造團隊勝！主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。」

        主管要修煉的八大點，便是圍繞上述核心打轉。就讓我把這八大點重點摘要如下：

『Joomla! 2.5 素人架站計劃』讀後感

        幾個月前因為承接某家公司的官網案，為了加速專案的進行與替日後同類型的專案鋪路，所以花了點時間比較了幾套世界知名的 CMS（Content Management System）。其中功能特性符合商業或是官網路線的、功能彈性、擴充容易的 Joomla 雀屏中選。

        當時選定了官方最新 2.5.x 的穩定版本作為開發平台，遂決定購書細讀以便最迅速有系統地掌握此工具的特性。沒想到除了到誠品撲了空外，連在博客來尋找相關書籍，赫然發現這套工具最新版的中文書籍完全付之闕如，只有一本仍然尚未出版上市、僅提供預購的書籍可以購買。

        沒辦法，下了本書的預購單，痴痴地等待出版上市日，終於在九月初拿到。

『哈利波特：神秘的魔法石』讀後感

        我生活在一個哈利波特迷的家庭中，老婆女兒都對哈利波特如痴如狂，唯獨我除外。對於哈利波特我唯一的接觸是濃縮過的老是讓我打起瞌睡的電影系列，過去不止一次我戲稱這系列電影叫做『哈欠連連』，在他們心中，我是永遠不受教的『麻瓜』！

        「小說超好看的，電影沒辦法呈現小說許多精華。」

        「電影刪減和拼湊太嚴重了，原本就是拍給已經看過小說原著的人看的。」

        「你看過小說就會完全改觀了！」

        以上的『循循善誘』最後終於演變為數落：「沒看過『哈利波特』小說原著，你沒資格批評或跟我們討論好不好看！」

        接下來甚至，只要我如廁困坐愁城時需要看書時，不管發號司令指名『經理人雜誌』、『商業金融月刊』或是『系統開發聖經指南』，我只會拿到女兒 hardcode 雙手遞上的『哈利波特』小說。

        「這實在不是我的菜⋯⋯。」我發出微弱無用的抗議。

『工作大解放』讀後筆記［加強版］

        今年九月，信義誠品舉辦了大規模的舊書特賣會，本書是當時的戰利品。

        本書內容簡潔扼要、廢話不多，搭配每個觀念輔以一頁插圖，你以為看起來像是厚的一本，其實卻是個你可以站在書店幾小時就解決的對手。K 完這整本書保證花不到一天的時間。

        然而本書言簡意亥的內容，卻著實要顛覆傳統商業公司的管理思維。所謂事實勝於雄辯，要顛覆普羅大眾的商管常識，最有效的方法就是：拿出事實。

        究竟作者是什麼樣的來頭，膽敢挑戰「大家都認為該這麼做的事」？兩位作者是知名軟體公司 37 signals 的創辦人，以不到 20 名員工的規模，服務全球三百萬名客戶，並且這些員工並未共處一室，而是分散在兩大州五個不同的都市，甚至，他們發展出目前最夯的架站技術 RoR。這間公司的創辦人透過此書，以他們實務上的親身經歷告訴我們：「少就是多，極簡就是極好」的管理策略。