『一次搞懂精實創業：你可以用科學方法創業成功』讀後筆記

        這幾年在創業圈內，一本新的聖經在這個圈子內廣為流傳，並成為一股全新的創業方法論與流派，稱為『精實創業』。由於看到許多遵循此方法論的創業團隊都拿出不錯的成績，所以我就一直想抽空細讀此書。然而我赫然發現『大師輕鬆讀』有一期本書的精華摘要，為了達到最有效率地吸收，我以『大師輕鬆讀』整理過的精要取代閱讀原著。

        過去『大師輕鬆讀』總是依據主題融合多本商管書籍加以焠鍊，然而本期雜誌的篇幅卻僅僅能夠摘要本書精華，由此可見原作的內容之扎實豐富，不易取捨。

        總而言之，『精實創業』的方法論之所有蔚為風潮，讓眾多創業家趨之若鶩，在於它提供了：以科學方法利用最低成本來降低創業失敗的風險。

        創業一直是個『代價昂貴、需要堅持、長期抗戰』的高風險活動，如果真的能降低代價與風險，那成功的機率就會大大提高。而創業最大的風險與代價是什麼？就是投入大量資源（時間、金錢）生產出不受市場歡迎的產品！

        所以提倡『精實創業』論的本書作者，提出直覺且合理地解決方案就是：以『少量的資源來生產受市場歡迎的產品』為解決此問題的方向！

        心法：學習與知識的獲取才是衡量創業進展的指標，首要目標是採用科學實驗法探索如何打造永續事業！

經實創業五大原則：

1. 不要忘記創業者無所不在。
2. 創業純粹就是管理。
3. 任何新創事業的目標就是驗證所學。
4. 成功的新創事業要能加速『製造 - 檢驗 - 學習』循環進程的進行。
5. 創新需要有可計量的衡量指標與檢測方法。

新創事業的兩個重要假設：

1. 價值創造假設：你所提出的解決方案是否真的對目標客戶產生價值？
2. 成長假設：你是否可以一個保有利潤，並可持續的價格，供應客戶所需？

新創事業三大里程碑：

1. 我們的營運計劃假設正確嗎？建立一個檢測基準，讓營運計劃的假設獲得確認。
2. 帶動成長的主要動力為何？運用實驗來檢驗何種改變會影響成長，從而明瞭帶動公司成長，需要何種作為？
3. 我們的營運模式是否有延續性？如果損益接近平衡，只需要再稍微微調與改進即可；如果結果遠低於預期，就代表你應該進行關鍵轉折。

管理新創事業的 3A 指標：

1. Action：有作用的。可展現明確因果關係的。缺少這項特質，就是虛榮指標。
2. Accessible：可理解的。亦即非常簡單，人人都能瞭解，並可提供未來決策之用。
3. Auditable：可稽核的。以透明的作業方式，有系統地收集可驗證的資訊。

關鍵轉折的十種形態：

1. 放大型：取先前單一特點或功能，進一步擴展，最後成為獨立產品。
2. 縮小型：把先前認為已經完成的產品，變成一個更大產品裡的一個特點或功能。
3. 消費客層：你可以開始為不一樣的客戶建立解決方案，而非原來設定的客戶。
4. 顧客需求：比起最初鎖定的問題，現有顧客還有其他更重要的問題須先解決。
5. 平台：可以從開發、銷售應用軟體，轉型成為提供人人都可使用的平台，反之亦然。
6. 價值實踐：改變產品盈利方式或營收模式。
7. 成長引擎：從付費式成長模式轉變成病毒式成長模式，或粘皮糖式成長模式。
8. 通路：透過不同的業務或是配銷管道，把產品或解決方案送到顧客手上。
9. 技術：採行在價格（或）成效上更具優勢的迥異技術，產出同樣的解決方案。

精實創業成功 4 步驟：

1. 小批生產：不僅壓底投入資源成本，還可以讓你更快找到答案。
2. 持續成長：尋找最合適的『成長引擎』，引擎性能越佳，新創事業成長越快。依不同模式，可分為黏皮糖式成長引擎、病毒式成長引擎和付費式成長引擎。
3. 適時調節：不斷推陳出新的同時，也必須維持高品質的產出。你必須質量兼顧，才能成功。
4. 不斷創新：精實創業法是創造優良試驗平台的理想方法，大公司也可以透過不斷創新，藉此擁有永續的創新文化。

參考大師輕鬆讀本期雜誌聯結

原來大師輕鬆讀還有線上語音學習，來這邊十分鐘靠耳朵吸收本書知識。

到博客來購買本書原作