這是第一本我從『Google Play』上面購買的電子書。
這是一本作者自己創辦一間『遠距工作』網路行銷公司運作經驗的分享。不用出門通勤的『遠距工作』方式一直是我的夢想，我認為，軟體開發工作理論上應該特別適合這種模式，畢竟透過網路的協同工作的工具已經相當成熟多元，但可惜我一直找不到哪間軟體公司真正願意提供這樣的上班模式。
如果遠距工作可行，對老闆本身應該是個利多，員工沒有通勤的困擾，更多時間可以投注在工作本身上，也節省辦公室租金和大量的初期的硬體投資。本書的作者也跟我有相同的觀點，但看看一些國外知名軟體公司例如雅虎，取消掉所有遠距工作的職缺與編制，就知道現實往往沒有想像中這麼美好。
曾經，我在一間 StartUp 公司做了一次遠距工作的測試。那次剛好是颱風到來，但強度卻不足以讓台北市政府實施颱風假，前一天晚上，專案經理和我討論，乾脆我們團隊自己決定實施不進辦公室的『在家工作日』！
第二天外頭風雨交加的日子，大家在平日該進辦公室的時間陸續在 skype 上面上線，開始一天的開發工作...。
但是，那天是非常沒有效率的工作日。平常團隊一天可以解掉兩三張票，但當天一張票都沒有解決！而且平常票沒解完，自然會小加班把事情弄一個段落，那一天，表定的下班時間一到，團員直接地從 skype 離線，或是狀態依然在線，卻訊息丟了都沒有回應，人可能已經不在座位上...？
下班可以連再見都不用說一聲就蒸發，似乎可以更沒有罪惡感地讓進度停擺就消失。
就結果來說，算是相當失敗的一次『遠距工作』。
還好就只有這一次，就當公司給員工多一天假期的福利吧。
只從結果來說，就否定『遠距工作』的可能性，我認為太過武斷！到現在我還是依然相信這個做法的可能性，問題在於如何做到！我自己同時也是許多公司的外包合作廠商，對這些外包專案給我執行的公司來說，我就是個遠距工作者，所以這是行得通的！但為何從外包形式轉換成正式雇員，卻會遇到這個大的障礙呢？從管理面角度一定有我的漏失之處，而用摸索的方式失敗成本太高，他山之石可以攻錯，本書也是台灣少數可以堅持『遠距工作』數年的實際借鏡！
過去談論這種工作型態的經驗大多來自國外，常有民俗風情水土不服之疑慮，難得看到台灣本身的例子，這是讓我決定當下購買此書的重要原因。
這本書寫作方式有點像是採訪稿，對於在家遠距工作，有分成雇主觀點、員工觀點，兩者的經驗分享都值得一看（可信度多少就另當別論）。
下面的本書目錄算是有點到一些我之前沒有思考透徹的關鍵議題。
- 第1回、進入新世界
克服人的惰性
問題的關鍵是在辦公室管理嗎？
建立一個真正責任制公司！
讓員工在家工作上班的優點
當然，沒有辦公室也會有些缺點
大家發現雲端工作更有效率
請人來管人之前，要請人來做事
雲端工具解放了我們的辦公室
擁有可以找出問題答案的員工
我們不是SOHO，只是沒有辦公室
專注心力去做我們擅長的事情 - 第2回、在家工作上班
轉變到在家工作的五種正確心態
我們是真責任制，還是偽責任制？
在家工作上班不是自由業者！
我們是團隊，不是外包工作
給員工自由去完成更好的工作
小心公司的高福利？
在家上班也需要放假嗎？ - 第3回、運作一個無辦公室公司
週一症候群
讓員工做自己時間的主人
省下辦公室成本不是佔員工便宜
讓員工擁有最自由的空間
我沒有使用過人力銀行
員工不用萬能，但要懂得面對問題 - 第4回、我們必須解決的問題
不敢讓人參觀我們公司
如何和我們的客戶開會？
如何在線上開例行會議？
如何了解新員工的工作狀況？
如何進行員工的訓練？
比起軍隊，我們更像刺客集團
如何維繫員工的情感與向心力？
來自家人的干擾怎麼辦？
不在辦公室，少了腦力激盪？ - 第5回、讓無人公司運轉起來！
重新發明公司制度
誰來接公司電話？
誰來處理工作上的單據請款？
員工要怎麼請假才好？
把公司管理流程雲端化！
雲端工作，其實更依賴人的信任
積極溝通，讓線上流程運作起來
用Google行事曆追蹤員工行程
透過Google協作平台與客戶開會
如何評估員工工作績效？
把工作當成更多挑戰的樂趣
筆電是我們的必備工具
讓我們用手機來工作吧！
其實隨身數位配備還不少！
如何運用人力是重要課題 - 第6回、找到對的人
當台北老闆遇到南部人才
對的人，立刻挖角！
從沒見過面的神秘網管同事
好員工關鍵是好工作態度
設計師究竟是用正職還是外包好？
好人才其實就在校園裡
年輕人其實更有學習潛力
過度信任也會遇到的問題
讓員工變成公司的老闆
如今我也有了自己的公司，將這間公司以遠距工作的方式運作是我的一大夢想，這本書給了我許多可以思考的方案。
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