『早上最重要的三件事』讀後感

        最近公司中階主管開始興起讀書會，這種讀書會選書免不了跟產業或是工作內容相關，每週一中高階主管的例會，會由指定同仁以簡報方式帶領所有主管導讀，加速主管管理技能的增進。

        這個讀書會的第一本書，就是這本『早上最重要的三件事』。

        本書是關於『工作術』如何提升，在繁忙且不斷湧進的工作中，如何妥善安排、管理時間，達到亂中有序、各個擊破，讓公司主管都成為高效率的辦公機器。

        如果你原本就常研究時間管理、提高效率的相關技巧，那應該會在本書中找到很多熟悉的資訊，畢竟作者也是GTD（Get Thing Done）信徒，本書是他經過親身實戰經驗整理而成，而且將技巧與工具整理得非常有系統。

        如果你是剛發現自己開始忙得不明所以，正在想辦法擺脫這種無頭蒼蠅的瞎忙狀態，那恭喜你了，不用到處尋尋覓覓，本書就是一帖All In One的良藥！

        要做個高效率的職人，本書的三大習慣，是可以好好磨練的：

        一、要事先行，吃青蛙：FAST 原則

1. F：先吃下醜青蛙，先把握最有精力的時刻，面對一天當中最困難且重要的難題！
2. A：Action，行動清單，將吃青蛙的步驟列舉，並逐一清空。
3. S：Slicing，大事化小，將困難的事情逐一切割，使用心智圖或九宮格思考致勝路徑。
4. T：Timing & Tempo，做事的節奏，練習番茄鐘工作法，用種番茄專注切割後的任務。

        二、清空收件夾：打造資訊高速鐵路

        工作的事件來源可能來自各種溝通管道，電話、Email、即時通訊、當面指示，務必選擇一個集中處理的管線，全部集中並且加工成行動清單，才能確保萬事無漏，高速執行！執行技巧：捅人利器

1. 器（棄）：快速判斷可以丟棄不用理會的事項（哈，這招我常用！）
2. 利（立）：判斷兩分鐘內能搞定的事情，則立即處理，不用進入鐵路車廂。
3. 人（交辦他人）：可以授權出去不用親自處理的，立即交辦。
4. 捅（收進任務）：將這些非要親自處理的收下

        三、每天重開機：昨日種種譬如昨日死，今日種種譬如今日生。自我遷善回顧的 STAR 原則：

1. S：Schedule 行事曆閉環，回顧與檢視任務行事曆
2. T：Team & Task，檢視自己團隊與任務搭配的缺陷並改進
3. A：Action，行動清單 0 to 1 的工作流程改造計畫
4. R：Reference ，參考資料庫，資訊即是戰力，參考資料將是決定工作品質的關鍵

        作者已經用本書也替讀者完成一個自我提升的正向循環，不但給了方法和工具，還鼓勵讀者寫下工作方面的晨間日記，讓各位讀者時時提醒自己的人生軌道是不是正在『對的方向』？而不是拿到作者給的『倚天劍』、『屠龍刀』就分不清敵我地高效率地一路砍殺，從『辦公機器』變成『戰爭機器』（這我亂舉例的，勿當真）。

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