『你所煩惱的事，有九成都不會發生』讀後感

        這應該是最近我最想分享介紹的書。

        本來是買給家人看的，卻被我默默地看完。到了我這種年紀，常常會陷入中年危機，很多事情每天都在焦慮著。當發現自己健康、體能都大不如前，以前的興趣和熱情也逐漸消退提不起勁，感覺自己的一切都在往下坡走，這時候，很多以前不會出現的煩惱一個個席捲而來，最恐怖的是，面對這些心中的恐懼，透過理智是找不到解決方法的。

        對我而言，本書閱讀的過程帶給我很多安定的作用，所以我非常推薦，也盡可能照著他的方式去做。

『第一次看財務報表就上手』讀後感

        又是一本超薄，放在廁所不佔空間的書。這本書出現在我書架上，就真的有印象是自己買的，看了封底資訊，嗯，1999 年初版首刷。

        第一次看財務報表就上手，嗯嗯，將近二十年後我終於第一次看完這本書。

        沒辦法，沒有財務或是會計背景的我，看到這些數字真的感覺非常生硬和無聊，之前應該是翻過幾次前幾頁就束之高閣了。

『超人氣主管教戰手冊』讀後感

        又是一本不知道為什麼會出現在我家書櫃上的書。根據上面的灰塵，應該藏在那邊很多年了。清理書櫃總是會發現一些怪東西，最近開始打算把堆積的書一本本清掉，看到厚度薄薄的，方便帶入廁所慢慢嗑完。

        我在職場上當小小主管已經很多年，但都沒受過甚麼正統管理學問的薰陶，大部分都是憑著直覺行事，覺得怎樣做好就怎樣幹，反正我想管理這種事情本來就沒有甚麼標準解答。

        但是自從弄了間公司並且開始對外招人，有些事情不像過去那麼單純，憑直覺處理這樣的方式逐漸捉襟見肘，覺得該是花點時間吸收一下別人的心法參考參考。

『看胡雪巖如何做生意』讀後感

        先把不好聽的結論說前面：這只是一本小說，而且是一本充滿作者自己腦補內容的小說，千萬別當真，也別冀望裡面真的學到甚麼做生意的道理。

        這本書怎麼會出現在我家書櫃？真是個謎，我不知道來源，就好奇地隨手翻完了。

        除了這是小說外，我還要說這是一本披著商戰略包裝的爛小說，同樣的故事耿介重複五六次。

        在這本書中，胡雪巖是怎麼起來的，答案就是：盜用公款，官商勾結，構計陷害。

『精實革命』閱讀筆記

        消除浪費、創造獲利的有效方法

        這本書一樣是在松菸的慈善書展購入手。有陣子我對精實理論的實踐非常有興趣，想知道如何用最小的成本做最大的事情，這套方法論在創業圈一直是個熱門的議題。

        這本書雖然跟軟體圈無關，談的是製造業，工廠生產線如何精實化，但閱讀起來就算產業不同也會心有所得。書中精實生產的實踐，在豐田汽車有著顯目的發揮。

        他從很簡單的道理出發：不要生產客戶不需要的東西。

        因為過去製造業的特性，都是先預估銷量，然後事先生產、囤貨，再交給經銷商或是業務拼命想辦法銷售，這種方式稱為「推式生產」，往往產生大量的浪費，包含囤貨的空間浪費，多餘的生產浪費。因此生產出客戶不需要的東西是最大的浪費！

        這不但造成諸多庫存問題，而且庫存的管理還佔用的廠房都是企業獲利的殺手和浪費。為了消除這樣的浪費，豐田主推「後拉式生產」，也就是透過客戶下單才開始生產流程。

『TED TALKS 說話的力量』讀後感

        接連讀了兩本很難寫下筆記的書，因為這兩本書的內容都在體現一件事：「魔鬼藏在細節裡。」

        若硬是要歸納條列式的重點，會顯得老生常談或是非常八股。

        這本討論如何做出撼動人心的演講的暢銷書，我的感想覺得是狹 TED 威名而大賣的「周邊商品」，甚至有很多要讀者回頭去看哪些演講的置入，作為一本獨立知識書籍的角度閱讀，我覺得本書的成熟度不太夠。

        這本書其實算是 TED 經營者類自傳的「雜談」，根據他多年經手這麼多場現場演講觀察到的各種現象，到他為何接手 TED 的源起和未來願景的展望。本書的出版，對作者本身的紀念意義應該大過給讀者的。

『眼之氣流』讀後感

        距離上次看小說『追風箏的孩子』又好一段時間了，這次也是因為上次去松菸五折書展購入此書。

        高中時期我對推理小說的熱愛，讓我在圖書館架上翻遍日系的推理小說，因而結識了社會派大師，松本清張的作品。

         由於我是從本格出發愛上推理小說，因此如果不是松本大師的書被歸類為推理小說類型，看完他的大作我會真的不知道這也是推理小說的範疇。當然，文學界也為了他這種獨特的小說題材，在推理領域特別開闢了一塊『社會派』給他。

『大數據的獲利模式』讀後感

        前陣子去松菸看展覽，恰好遇到那邊有各大出版社聯合的五折新書義賣活動，義賣所得全數捐贈身障協會。五折實在便宜，便和老婆花了幾千塊買了一堆書，一改我之前盡量閱讀電子書的習慣。

         這本書內容還蠻實在的，讓門外漢的我一窺大數據底下的商業模式，擴展我狹隘的認知，並且對我這樣技術出身背景的讀者，算是在技術和大眾之間取得一個平衡，談技術的部分不會讓我覺得隔著靴子搔不到癢處，但也不會太深。而談商業應用更是讓我獲益良多，讓我開竅了，而法律議題也有帶到，算是很完整包覆整個議題。

『天下雜誌：AI全面啟動』讀後感

         這本天下雜誌其實是跟上一本數位時代報導人工智慧的那一本同時買的，同樣是為了多了解現在人工智慧的發展趨勢與業界近況。

         跟數位時代比較從技術觀點切入，天下雜誌的讀者定位應該是給業主和投資人看的，所以老實說沒有什麼技術含量，講的是 AI 產業上下游的供應鏈關係，給投資人知道哪些公司是所謂的『AI 概念股』。

         但是有趣的地方來了，台灣根本沒有「以人工智慧上市櫃」的軟體公司，而是電子產業的天下，所以，雜誌巧妙地轉移焦點，慢慢把人工智慧這件事跟機器人掛鉤，甚至根本是直接討論的是自動化機器人產業，講的是無人工廠、無人商店這種自動化趨勢，就跟封面那隻機械手臂一樣。

『數位時代：AI人工智慧新商業』讀後感

        最近資訊科技最夯的話題是什麼？答案就是『AI人工智慧』！棋王柯潔連三敗，AlphaGo 從巔峰退隱，掀起機器學習令人咋舌的進化速度（之前對李世石還有一敗的紀錄，如今才幾個月已進步到完勝），人類的恐懼興起，但身為科技人的我們，更要看的是下一步的商業趨勢和這技術的影響力。

         其實我從小就是 AI 迷，但無奈地是這技術不是我們這種沒有 CS 底子半路出家的工程師可以自幹的，所以我們要專注的是『商業應用』！

『數位時代雜誌：他們用程式寫未來』讀後感

        雜誌類的心得其實不太好寫，因為內容主題很雜，通常只能針對當期專題簡單寫。不過有時候也有專題本身很弱，但是專題以外的其他文章的資訊搶過其風采的可能，而這期數位時代就是這麼一回事。

        這期雜誌其實是我為了找其他專題的時候因為好奇心不小心在平板 Zinio 上手滑了購入的，主要是因為專題會介紹一下我所在的技術社群比較出風頭的人物群像。

        畢竟我對這些有名望的領頭羊人士的認識都是透過社群的資訊片斷形塑而成的，看看專業雜誌從比較正面的介紹和了解他們的領域專題和貢獻是不錯的事情。

『被討厭的勇氣 二部曲完結篇』讀後感

        這本書是教父李昂在我去年住院來探病時所贈，我知道教父想暗示我什麼，非常感謝他的提點。

        上個月利用女兒國中會考，陪考兩天打發百般無聊的時光將這本書看完。這系列的首部曲我在2015年底看完時就相當認同裡面的哲理，當初也寫下了讀書心得，一年多過後，再看二部曲恰恰是非常好的複習效果！對友人接連兩本連續看後，感覺重複性太高而不悅，對我反而沒有這種問題。像是「課題分離」理論我幾乎都忘得差不多，這場複習來得剛剛好。

         當然，這本書不是單純的複習講義，而是做了一個很重要的延伸工作：「落地實踐」。

『大前研一：全球趨勢洞察』讀書心得

        我對自己缺乏國際觀一向深知肚明，對自己缺乏全球觀點汗顏。岳父就常語重心長地要我多看經濟新聞，遠見雜誌之類的，暸解世界脈動。

        但因為沒有深切感受到必要性，所以一直置若罔聞。

        直到之前在一間國際級網路服務企業任職，裡面一個非常重要的每週例會，都有做每週的營運檢討。其中一個環節，叫『未來事件』，用來提醒大家未來將會發生什麼事件可能影響公司營運。

        我永遠記得那時候準備投影片的人只列出幾個例假日期說可能影響用戶量，高級長官馬上質疑：「怎麼沒有 G20 呢？」