『兩天挑戰CEO』 讀後感

        這本書，從書名看起來像是商管類的書籍，但我會把它歸類為『休閒瓜子類』的小品。本書的內容說真的，跟商管毫無關聯，而是一位教授講述自己怎麼開創一門操死研究生的『選修』課程，決意帶著一群躲在校園中不知天高地厚、沒有出過社會見過世面的死小孩們，挑戰職場老鳥的實戰開課心路歷程。

經理人月刊 7月號 / 2013 第104期「18個職場必修法律學分」

        好一陣子沒看『經理人』，我雖然喜歡這本期刊過往介紹許多工作術，但是看得多、發揮得少卻是我自己的個人瓶頸，所以不如把眼前的事情定下心處理好，於是沒再繼續追工作術的相關主題。而在我設立個人公司後，剛好推出的這期雜誌卻是談到兩個我當下必須面對的問題，宛若及時雨般，像是天意！

        這兩大影響我的關鍵主題：

1. 處理勞資關係的法律問題。
   在我還是百分百員工的時候，我沒有花時間研究自己這些該受法律保障的義務或權利，反倒是決定出來闖，而心裡開始重視這個問題：公司該怎樣和員工互利共存，不損害並保障其應有的權利？讓每段職場上發生的關係，都可以好聚好散的劃下句點。
   
2. 如何妥善交辦任務給下屬。
   之前我雖然也曾經帶過團隊，但經驗上總是覺得還有很大的改善空間，留下不少遺憾。而這次帶隊面對的壓力和資源的緊迫又跟以往截然不同，如何讓團隊發揮高效，有效的交辦技術是首當其衝。

『別進地下道』讀後感

        我每週常光顧的二手書店上個月提供壽星優惠折扣，於是全家花了不少時間挑書選書。我走到鮮少經過的現代文學和小說專櫃，不巧又發現熟識的朋友的著作放置在架上，便順手帶回家打頭陣開胃。

        由於現在犯罪偵查技術的日新月異，科學辦案的各種技術能力已經接近無所不能的地步，任何蛛絲馬跡都可以透過『檢驗』而無所遁形。看看現在全民監控的時代，處處都是攝影機、手機錄影、行車記錄器，影像證據比起過往的人證物證犀利許多，如今辦案所需的邏輯與推理能力的比重也已經大不如前。

        在這樣的現實下，推理小說的發展必須從這樣的現實另尋出路是可以預見的。不是將時空場景置換成背離現代科技的古代或未來，就是如同本書，在現代的場景中加入科學無法介入的靈異魔幻元素。

『一次搞懂精實創業：你可以用科學方法創業成功』讀後筆記

        這幾年在創業圈內，一本新的聖經在這個圈子內廣為流傳，並成為一股全新的創業方法論與流派，稱為『精實創業』。由於看到許多遵循此方法論的創業團隊都拿出不錯的成績，所以我就一直想抽空細讀此書。然而我赫然發現『大師輕鬆讀』有一期本書的精華摘要，為了達到最有效率地吸收，我以『大師輕鬆讀』整理過的精要取代閱讀原著。

        過去『大師輕鬆讀』總是依據主題融合多本商管書籍加以焠鍊，然而本期雜誌的篇幅卻僅僅能夠摘要本書精華，由此可見原作的內容之扎實豐富，不易取捨。

        總而言之，『精實創業』的方法論之所有蔚為風潮，讓眾多創業家趨之若鶩，在於它提供了：以科學方法利用最低成本來降低創業失敗的風險。

        創業一直是個『代價昂貴、需要堅持、長期抗戰』的高風險活動，如果真的能降低代價與風險，那成功的機率就會大大提高。而創業最大的風險與代價是什麼？就是投入大量資源（時間、金錢）生產出不受市場歡迎的產品！

『為自己上班：因為一生的工作天很多』讀後筆記

        吸引我買下這本書的主要原因，是命中我內心的書名，還有翻閱前幾頁後讓我點頭如搗蒜的開場白。

        但如果說時光能回轉到當時我還在書店猶豫要不要付錢的那一刻，我應該會選擇站在書店把這本書翻完，然後放回書架上直接回來寫這篇筆記⋯。

        哈，並非這本書是個廢物，它還是有在認真談論我認為非常重要、影響深遠的觀念，但是這本書的閱讀，就像是遇到一個腦袋有很重要的觀念想要介紹給我們的人，但因為他本身表達能力太弱，導致你會看到他不斷在原地打轉，一再解釋相同的東西⋯。而由於閱讀是個單向的溝通方式，作者不敢肯定讀者是否真的明白他的意思，所以會嘗試用各種不同的例子，一再反覆琢磨同一個觀念，看得我心情都煩躁起來。想像你在聽一個口吃的人跟你不斷解釋某件事，那感受大概就是這個樣子。

『Web Layout 設計眼 - 高品質的網頁設計』讀後感

        由於最近打算嘗試自己做點有趣的東西，而且又覺得要找合適的設計夥伴配合非常麻煩（因為肯定會不斷東改改、西改改，總不好老是厚著臉皮麻煩人家），於是跟公司內的網頁 ART 聊聊，商借了這本她的私房寶典。

        雖然我不碰前端網頁開發已經好幾年了，但基本的 sense 還是有，而這本書不是寫給不熟悉網頁語法的初學者，是寫給已經相當熟悉 HTML / CSS / JavaScript 語法的人，再更深入專研『如何設計出結構良好、易於維護、體驗舒適的網頁』為目的而寫的進階書籍。

        本書內容扎實，我雖然從裡面獲益良多，但卻是“我個人”看過電腦技能類書籍過程中，最讓我打瞌睡難以專注的一本（證明我不是前端工程師的命嗎？）。當然這是我個人問題，不是作者的問題。

『細節決定互動設計的成敗』讀書筆記

        『開發軟體不能只顧寫程式，更大的挑戰是如何設計良好的操作界面』

        現在做產品已經不是過去『功能繁多強大』就可以打天下的時代了，橫空出世的新名詞『UX ( User Experience ) 使用者體驗』已經成為真正讓消費者買單的關鍵因素。科技業如今已步上餐飲業的後塵一樣：過去人窮的時候，只要『便宜又大碗』可以填飽肚子的功能性思維，在今日人人都體重過胖的情況下，精緻美味氣氛佳的用餐體驗才是人氣大排長龍的王道。

        然而軟體業的『UX 使用者體驗』雖然成為熱門名詞，但是老實說才只是剛剛起步罷了，離達到處處為使用者貼心設計的體驗還有非常遠的路要走，因為其中佔了關鍵成敗因素的角色 - 軟體工程師，絕大部份都只熟悉技術，而對需要顧及心理層面需求的使用者感受的知識，非常非常匱乏。甚至，為了自己開發方便，可以到了一個幾乎不在乎的無良心態（即使產品經理設計出好的使用體驗，工程師都可以技術性理由：做不到。而直接打回票）。

        這本書，不是寫給沒有技術背景的產品經理或美工看的，而是『寫給軟體工程師看的』使用者介面設計的好書！為何我認為這是給開發技術人員看的 UX 書籍呢？因為書中所舉的例子很多軟體的使用範例都是只有技術開發人員才有體驗，例如：Visual Studio（出現率極高）、Eclipse、Registry Editor。

『大師輕鬆讀：超生產力開發術』讀後摘要

        副標：提高工作績效與及生活品質全方位處方。

        這本『大師輕鬆讀』是我透過平板 Zinio 電子書閱讀器，隨意逛電子書店時，被標題殺到而手滑購買的電子雜誌。我之前就相當推薦這個系列：便宜、輕薄、高濃縮、中英對照，學知識兼練英文，非常適合『一石二鳥、多重效果』的高績效導向。

        跟過去著重在無所不用其極地『提高工作能力和效率』的主題（例如經理人雜誌）不同，這本標題吸引我的在於多了『提升生活品質』讓人生平衡圓滿的議題，如何『兼顧』雙贏而不要選擇『犧牲』？

        這本雜誌每期都把市面上相關主題的書的重點節錄、摘要，取精華中之精華，我這邊就再做一些重點整理：

『HTML5在iPhone/iPad/Android的應用程式開發實作』書評

        學習『HTML5』原本就是我 2012 年設定的目標之一。當初設定的驗收方式為：用 HTML5 技術製作出一個新的應用網站系統。最後雖然沒有達成此一目標，但是倒看完一本 HTML5 的教學書籍，也就是本書。

        HTML 5 之所以特別夯，主要是因為手機應用強力推廣的關係。以往手機上能支援的應用標準和桌面端相比，通常都是只有被閹割的部分支援（xxCE，Compact Edition），這倒是頭一遭手機能支援的標準竟然領先桌面端，特別是瀏覽器對 HTML5 的支援，領先桌面瀏覽器好一段時間。

『熔爐』讀後感

        經由同窗在臉書上的一篇推薦，第一次接觸韓國的小說，沒想到就這樣令我欲罷不能、無法釋手，這真是一本深入讀者內心、攪動情緒的好作品。

        剛開始閱讀前四分之一時，隨著主角進入『霧津』這個深藏在煙霧彌漫的都市，我曾中斷停擺閱讀好一陣子，直到斷斷續續地隨著主角掀開那周圍那漫天黑幕、一發不可收拾，每一段劇情推展都扣緊心弦，我也再也無法對此書置之不理，幾乎是每天不間斷地把它讀完。

        這是一本講述身心障礙、貧窮的弱者，如何被漠視在黑暗角落、被社會光鮮豔麗的表象所犧牲掉，甚至只能接受無可奈何的妥協而沈默。

        這過程讓我想起台灣之前各界聲援計程車司機繼續對抗 Makiyo 所代表的演藝圈惡勢力，然而最後當計程車司機願意妥協拿錢和解時，周遭那些聲援的人所發出失望、被背叛的聲音。但是，真正隻身抵抗迎面滾動而來的巨輪不是這些人，聲援者只不過是在巨輪前行的兩側列隊吶喊的旁人而已。

『原來我的工作這麼令人感動』讀後感

        這是一本跟公司同事 K 借來看的小品書籍。

        本書真的非常『小品』，大概花兩個小時不到可以整本看完，全書有四篇故事，你甚至可以在博客來網站的書籍介紹內就先讀完其中一篇完整的故事。同事 K 拿來驗證他的速讀能力，僅僅在放洗澡水的等待時間內就看完。

        除了上述強調這本書有多麼輕巧之外，本書的內容是透過四個作者編織的小故事，談到如何保有對工作的熱情與永不放棄的夢想。可能是 K 和我都對目前職場上的工作產生厭倦感了吧，偶爾需要補充一下這類心靈雞湯，總之 K 覺得頗有療效便跟我分享。

        這四篇故事，其實對應到四個不同的工作心態，還有四個作者想表達的核心概念：

經理人月刊 3 月號 / 2012 第 88 期 - 『高績效主管的八堂必修課』

        工作幾個年頭後，資深員工經常會有機會從『做事』的人變成『管事』的人。但可惜的是，做事和管事是完全不同的兩種技能，會做事的不見得管事就管得好。

        事實上 所謂『管事』是在『管人』，常常有人說：「來的時候是為了一間公司，走的時候卻是因為一個老闆。」這些身為主管的老闆，究竟做錯了什麼？這期經理人雜誌就在探討能領導與創造績效的主管該怎麼做。

        在我今年上的激勵課程，有一項要點：「團隊贏，個人贏！」

        這期雜誌在專題刊頭給了同樣的註腳：「讓部屬發光發熱，製造團隊勝！主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。」

        主管要修煉的八大點，便是圍繞上述核心打轉。就讓我把這八大點重點摘要如下：

『Joomla! 2.5 素人架站計劃』讀後感

        幾個月前因為承接某家公司的官網案，為了加速專案的進行與替日後同類型的專案鋪路，所以花了點時間比較了幾套世界知名的 CMS（Content Management System）。其中功能特性符合商業或是官網路線的、功能彈性、擴充容易的 Joomla 雀屏中選。

        當時選定了官方最新 2.5.x 的穩定版本作為開發平台，遂決定購書細讀以便最迅速有系統地掌握此工具的特性。沒想到除了到誠品撲了空外，連在博客來尋找相關書籍，赫然發現這套工具最新版的中文書籍完全付之闕如，只有一本仍然尚未出版上市、僅提供預購的書籍可以購買。

        沒辦法，下了本書的預購單，痴痴地等待出版上市日，終於在九月初拿到。