『為自己上班：因為一生的工作天很多』讀後筆記

        吸引我買下這本書的主要原因，是命中我內心的書名，還有翻閱前幾頁後讓我點頭如搗蒜的開場白。

        但如果說時光能回轉到當時我還在書店猶豫要不要付錢的那一刻，我應該會選擇站在書店把這本書翻完，然後放回書架上直接回來寫這篇筆記⋯。

        哈，並非這本書是個廢物，它還是有在認真談論我認為非常重要、影響深遠的觀念，但是這本書的閱讀，就像是遇到一個腦袋有很重要的觀念想要介紹給我們的人，但因為他本身表達能力太弱，導致你會看到他不斷在原地打轉，一再解釋相同的東西⋯。而由於閱讀是個單向的溝通方式，作者不敢肯定讀者是否真的明白他的意思，所以會嘗試用各種不同的例子，一再反覆琢磨同一個觀念，看得我心情都煩躁起來。想像你在聽一個口吃的人跟你不斷解釋某件事，那感受大概就是這個樣子。

『Web Layout 設計眼 - 高品質的網頁設計』讀後感

        由於最近打算嘗試自己做點有趣的東西，而且又覺得要找合適的設計夥伴配合非常麻煩（因為肯定會不斷東改改、西改改，總不好老是厚著臉皮麻煩人家），於是跟公司內的網頁 ART 聊聊，商借了這本她的私房寶典。

        雖然我不碰前端網頁開發已經好幾年了，但基本的 sense 還是有，而這本書不是寫給不熟悉網頁語法的初學者，是寫給已經相當熟悉 HTML / CSS / JavaScript 語法的人，再更深入專研『如何設計出結構良好、易於維護、體驗舒適的網頁』為目的而寫的進階書籍。

        本書內容扎實，我雖然從裡面獲益良多，但卻是“我個人”看過電腦技能類書籍過程中，最讓我打瞌睡難以專注的一本（證明我不是前端工程師的命嗎？）。當然這是我個人問題，不是作者的問題。

『細節決定互動設計的成敗』讀書筆記

        『開發軟體不能只顧寫程式，更大的挑戰是如何設計良好的操作界面』

        現在做產品已經不是過去『功能繁多強大』就可以打天下的時代了，橫空出世的新名詞『UX ( User Experience ) 使用者體驗』已經成為真正讓消費者買單的關鍵因素。科技業如今已步上餐飲業的後塵一樣：過去人窮的時候，只要『便宜又大碗』可以填飽肚子的功能性思維，在今日人人都體重過胖的情況下，精緻美味氣氛佳的用餐體驗才是人氣大排長龍的王道。

        然而軟體業的『UX 使用者體驗』雖然成為熱門名詞，但是老實說才只是剛剛起步罷了，離達到處處為使用者貼心設計的體驗還有非常遠的路要走，因為其中佔了關鍵成敗因素的角色 - 軟體工程師，絕大部份都只熟悉技術，而對需要顧及心理層面需求的使用者感受的知識，非常非常匱乏。甚至，為了自己開發方便，可以到了一個幾乎不在乎的無良心態（即使產品經理設計出好的使用體驗，工程師都可以技術性理由：做不到。而直接打回票）。

        這本書，不是寫給沒有技術背景的產品經理或美工看的，而是『寫給軟體工程師看的』使用者介面設計的好書！為何我認為這是給開發技術人員看的 UX 書籍呢？因為書中所舉的例子很多軟體的使用範例都是只有技術開發人員才有體驗，例如：Visual Studio（出現率極高）、Eclipse、Registry Editor。

『大師輕鬆讀：超生產力開發術』讀後摘要

        副標：提高工作績效與及生活品質全方位處方。

        這本『大師輕鬆讀』是我透過平板 Zinio 電子書閱讀器，隨意逛電子書店時，被標題殺到而手滑購買的電子雜誌。我之前就相當推薦這個系列：便宜、輕薄、高濃縮、中英對照，學知識兼練英文，非常適合『一石二鳥、多重效果』的高績效導向。

        跟過去著重在無所不用其極地『提高工作能力和效率』的主題（例如經理人雜誌）不同，這本標題吸引我的在於多了『提升生活品質』讓人生平衡圓滿的議題，如何『兼顧』雙贏而不要選擇『犧牲』？

        這本雜誌每期都把市面上相關主題的書的重點節錄、摘要，取精華中之精華，我這邊就再做一些重點整理：

『HTML5在iPhone/iPad/Android的應用程式開發實作』書評

        學習『HTML5』原本就是我 2012 年設定的目標之一。當初設定的驗收方式為：用 HTML5 技術製作出一個新的應用網站系統。最後雖然沒有達成此一目標，但是倒看完一本 HTML5 的教學書籍，也就是本書。

        HTML 5 之所以特別夯，主要是因為手機應用強力推廣的關係。以往手機上能支援的應用標準和桌面端相比，通常都是只有被閹割的部分支援（xxCE，Compact Edition），這倒是頭一遭手機能支援的標準竟然領先桌面端，特別是瀏覽器對 HTML5 的支援，領先桌面瀏覽器好一段時間。

『熔爐』讀後感

        經由同窗在臉書上的一篇推薦，第一次接觸韓國的小說，沒想到就這樣令我欲罷不能、無法釋手，這真是一本深入讀者內心、攪動情緒的好作品。

        剛開始閱讀前四分之一時，隨著主角進入『霧津』這個深藏在煙霧彌漫的都市，我曾中斷停擺閱讀好一陣子，直到斷斷續續地隨著主角掀開那周圍那漫天黑幕、一發不可收拾，每一段劇情推展都扣緊心弦，我也再也無法對此書置之不理，幾乎是每天不間斷地把它讀完。

        這是一本講述身心障礙、貧窮的弱者，如何被漠視在黑暗角落、被社會光鮮豔麗的表象所犧牲掉，甚至只能接受無可奈何的妥協而沈默。

        這過程讓我想起台灣之前各界聲援計程車司機繼續對抗 Makiyo 所代表的演藝圈惡勢力，然而最後當計程車司機願意妥協拿錢和解時，周遭那些聲援的人所發出失望、被背叛的聲音。但是，真正隻身抵抗迎面滾動而來的巨輪不是這些人，聲援者只不過是在巨輪前行的兩側列隊吶喊的旁人而已。

『原來我的工作這麼令人感動』讀後感

        這是一本跟公司同事 K 借來看的小品書籍。

        本書真的非常『小品』，大概花兩個小時不到可以整本看完，全書有四篇故事，你甚至可以在博客來網站的書籍介紹內就先讀完其中一篇完整的故事。同事 K 拿來驗證他的速讀能力，僅僅在放洗澡水的等待時間內就看完。

        除了上述強調這本書有多麼輕巧之外，本書的內容是透過四個作者編織的小故事，談到如何保有對工作的熱情與永不放棄的夢想。可能是 K 和我都對目前職場上的工作產生厭倦感了吧，偶爾需要補充一下這類心靈雞湯，總之 K 覺得頗有療效便跟我分享。

        這四篇故事，其實對應到四個不同的工作心態，還有四個作者想表達的核心概念：

經理人月刊 3 月號 / 2012 第 88 期 - 『高績效主管的八堂必修課』

        工作幾個年頭後，資深員工經常會有機會從『做事』的人變成『管事』的人。但可惜的是，做事和管事是完全不同的兩種技能，會做事的不見得管事就管得好。

        事實上 所謂『管事』是在『管人』，常常有人說：「來的時候是為了一間公司，走的時候卻是因為一個老闆。」這些身為主管的老闆，究竟做錯了什麼？這期經理人雜誌就在探討能領導與創造績效的主管該怎麼做。

        在我今年上的激勵課程，有一項要點：「團隊贏，個人贏！」

        這期雜誌在專題刊頭給了同樣的註腳：「讓部屬發光發熱，製造團隊勝！主管的職責，不是為自己加分，而是為部屬加值。」

        主管要修煉的八大點，便是圍繞上述核心打轉。就讓我把這八大點重點摘要如下：

『Joomla! 2.5 素人架站計劃』讀後感

        幾個月前因為承接某家公司的官網案，為了加速專案的進行與替日後同類型的專案鋪路，所以花了點時間比較了幾套世界知名的 CMS（Content Management System）。其中功能特性符合商業或是官網路線的、功能彈性、擴充容易的 Joomla 雀屏中選。

        當時選定了官方最新 2.5.x 的穩定版本作為開發平台，遂決定購書細讀以便最迅速有系統地掌握此工具的特性。沒想到除了到誠品撲了空外，連在博客來尋找相關書籍，赫然發現這套工具最新版的中文書籍完全付之闕如，只有一本仍然尚未出版上市、僅提供預購的書籍可以購買。

        沒辦法，下了本書的預購單，痴痴地等待出版上市日，終於在九月初拿到。

『哈利波特：神秘的魔法石』讀後感

        我生活在一個哈利波特迷的家庭中，老婆女兒都對哈利波特如痴如狂，唯獨我除外。對於哈利波特我唯一的接觸是濃縮過的老是讓我打起瞌睡的電影系列，過去不止一次我戲稱這系列電影叫做『哈欠連連』，在他們心中，我是永遠不受教的『麻瓜』！

        「小說超好看的，電影沒辦法呈現小說許多精華。」

        「電影刪減和拼湊太嚴重了，原本就是拍給已經看過小說原著的人看的。」

        「你看過小說就會完全改觀了！」

        以上的『循循善誘』最後終於演變為數落：「沒看過『哈利波特』小說原著，你沒資格批評或跟我們討論好不好看！」

        接下來甚至，只要我如廁困坐愁城時需要看書時，不管發號司令指名『經理人雜誌』、『商業金融月刊』或是『系統開發聖經指南』，我只會拿到女兒 hardcode 雙手遞上的『哈利波特』小說。

        「這實在不是我的菜⋯⋯。」我發出微弱無用的抗議。

『工作大解放』讀後筆記［加強版］

        今年九月，信義誠品舉辦了大規模的舊書特賣會，本書是當時的戰利品。

        本書內容簡潔扼要、廢話不多，搭配每個觀念輔以一頁插圖，你以為看起來像是厚的一本，其實卻是個你可以站在書店幾小時就解決的對手。K 完這整本書保證花不到一天的時間。

        然而本書言簡意亥的內容，卻著實要顛覆傳統商業公司的管理思維。所謂事實勝於雄辯，要顛覆普羅大眾的商管常識，最有效的方法就是：拿出事實。

        究竟作者是什麼樣的來頭，膽敢挑戰「大家都認為該這麼做的事」？兩位作者是知名軟體公司 37 signals 的創辦人，以不到 20 名員工的規模，服務全球三百萬名客戶，並且這些員工並未共處一室，而是分散在兩大州五個不同的都市，甚至，他們發展出目前最夯的架站技術 RoR。這間公司的創辦人透過此書，以他們實務上的親身經歷告訴我們：「少就是多，極簡就是極好」的管理策略。

「真夏方程式」讀後感

        第一次接觸東野圭吾的作品，最早應該是『秘密』這部電影，這部讓我瘋狂地迷上廣末涼子、溫習了一遍又一遍的電影。隨後又買回小說原著拜讀，真正品嘗原作者別於電影改編的另一種氛圍。

        之後經過『沉睡的森林』、『偵探伽利略』、『新參者』這些重量級的日劇，東野圭吾四個字已經深深烙印在我腦海中，成為品質保證的關鍵指標。

        其中由高富帥的福山雅治主演的湯川學（偵探伽利略）系列，特別令我著迷。可能是裡面以科學基礎與實事求是的實驗精神跟我本來唸物理出身的背景有相似之處，而且那種說話針針見血、目空一切到讓人略感傲慢的姿態，正是作者所成功塑造的湯川學形象！

『哪啊哪啊 ~ 神去村』讀後心得

        最近老婆嫌我看書都看些太生硬的書籍，造成越來越「泯滅人性」，是該回補一些柔性的文學類書籍來平衡一下身心發展，免得心理越來越冷血變態。


        恰巧近日老婆因為較常出遠門，常會為了打發在機場候機的閒暇時間、或是長途火車上的無聊時光，買了一堆小說閱讀，這本書也是其中之一。

        總之，為了培養雙方共同的興趣與話題，既然她不可能來接觸我那些硬邦邦的商管或是資訊技術類書籍，那就換我來閱讀她看過的這些軟性書籍來交流交流囉。

        如同本書封面的行銷說法，這真的是一本非常「宮崎駿走向｣的小說，我完全可以明白大師看完後，為何這麼想改編為動畫得心情。如果你喜歡宮崎駿的「兒時點點滴滴的回憶」、「心之谷」、「魔女宅急便」這類沒有壯闊劇情為主軸，充滿溫馨、完全以深刻的人物描寫來構築的作品，那這本書就是你的菜！